Менеджмент
-
Взаимодействие в процессе
Взаимодействие в процессе производства или управления грунтуеться на разделении труда и заданий между отдельными працивниками или группами работников. Механизмом, какой поеднуе отдельные части распределенного труда, есть менеджмент, который означает в этом понимании координацию труда працивникив и их групп.
Для того, чтобы управлять производственным или другим процесом, нужно иметь полномочия, то есть власть что-то делать, распоряжаться, пользоваться определенной свободой действий. Полномочия выражаются в служебной компетенции менеджера и тесно связанные с ответственностью, рассмотренной выше. Для достижения поставленных целей менеджер должен иметь в своем распоряжении систему позитивных и негативных санкций, которые он может застосовувати к тому или другому подчиненному ему сотруднику. Санкции... -
Важной составной частью
Важной составной частью менеджмента створення соответствующих условий труда или производственного. Среды. Сюда относят правовые нормы, которые регулируют труд рабочих, специалистов и управленческих работников, сдержки гигиенических и эргономичных параметров робочих мест, помещений и оборудования; психофизиологию трудовых процессов и тому подобное.
Управленческая деятельность связана также с инженерно-економичним обеспечением производственно-хозяйственных процессов. Следует отметить, что в Украине управления всима отраслями и системами, в том числе потребительской кооперациею, было гипертрофированным именно в этом направлении. Возможно, это объясняется тем, что целеустремленно не осуществлялась подготовка кадров управления, а к практичного управлению привлекли отраслевых специалистов, которые неминуемо вынуждены были опираться на соответствующую систему профессиональных знаний и в... -
менеджмент как процесс
менеджмент как процесс влияния на деятельность отдельного работника, группы, организации, в целом с целью достижения наилучших результатов.
Искусством достичь цели должна владеть определенная прослойка общества – менеджеры, работа которых заключается в организации и управлении усилиями всего персонала для достижения целей. Поэтому менеджмент определяется как орган или аппарат управления.
В свою очередь, можно система управления также впливае на окружающую среду, подавая на выходы системи информацию и продукт функционирования системы {товары, услуги, финансы, но др.).
Следовательно, для эффективного функционирования любой системы управления необходимо учесть все факторы как внутреннего, так и внешнего, характера, которые на нее влияют.
В учебных... -
3. Сопротивление и
3. Сопротивление и опасение изменений
4. Противоречивость целей
Проведение организационных изменений. Процесс проведения организационных изменений охватывает комплекс работ, который включает:
1. Анализ подготовленности (восприятие) персонала к будущим изменениям. Этот анализ переслиуе такие цели:
- выявление наличия достаточных финансовых, материальных и трудовых ресурсов фирмы для осуществления изменений;
- выявление основных организационных и психологических препятствий организационным изменениям;
- выявление ступиня заинтересованности высшего руководства фирмы в проведении организационных изменений.
2. Выбор тактики проведения организационных изменений, которая может быть:
- директивной (принудительной, которая дает лишь временное равновесие);
- тактикой убеждений;
- тактикой привлечения. -
Сопротивление организационным изменениям.
Сопротивление организационным изменениям. В процессе планирования организационных изменений менеджер должен принимать во внимание, что в результате многих причин сотрудники организации оказывают сопротивление проведению организационных изменений,
хотя они и кажутся им необходимыми.
Основными причинами сопротивления организационным изменениям есть такие:
1) неопределенность. Возможно это важнейшая причины сопротивления изменениям. В канун изменений сотрудники становятся обеспокоенными, нервничающими, турботними. Они обеспокоены относительно своих возможностей выполнять новую работу, возможного освобождения и тому подобное;
2) собственные (личные) интересы отдельных менеджеров или групп рабочих. Такие интересы часто противореччат целям организационных изменений;
3) разное восприятие. Рабочие могут опираться изменениям потому, что они не... -
При этом следует
При этом следует заметить, что изменения в любом одном подразделе организации, как правило, влияют на другие подразделы и на организацию в целом.
Причины, которые вызывают необходимость изменений, разделяют на две группы: внешние и внутренние.
Внешние – связанные с общей и специфической средой функционирования организации, а точнее – с изменениями в компонентах этой среды:
- в экономической ситуации
- в государственной регуляции
- в технологической составляющей
- в международных аспектах
- в социально-культурных компонентах и тому подобное.
Более сильное влияние на необходимость проведения организационных изменений оказывают факторы специфической среды:
-... -
Преимущества дивизиональной оргструктури:
Преимущества дивизиональной оргструктури:
- невмешательство в оперативную деятельность производственных подразделов;
- возможность для высшего руководства сосредоточиться на решении стратегических проблем;
- повышение качества решений, которые принимаются (благодаря приближению к месту возникновения проблемы);
- внутрифирменная конкуренция.
Недостатки дивизиональной оргструктури:
- дублирование функций управления на уровне подразделов;
- увеличение расходов на содержание аппарата управления.
Дивизиональна организационная структура отвечает условиям динамической среды и организациям с большим количеством производств, жизненный цикл которых относительно длителен.
Матричная организационная структура появилась как ответ на повышение степени динамической (изменчивость) среды функционирования фирм. Особенностью оргструктур в такой среде должна...