Менеджмент
-
Потребность, которая реально
Потребность, которая реально чувствуется человеком, вызывает у нее состояние направленности осуществить конкретное действие (действия), направленные на удовлетворение этой потребности. Такой процесс и являет собой побуждение. Следовательно, побуждение – это потребность, осознанная с точки зрения необходимости осуществления конкретных целеустремленных действий. При этом конкретные действия (поведение) человека рассматриваются как средство удовлетворения потребности.
Когда человек достигает поставленной цели, ее потребность может быть:
- довольная;
- частично довольная;
- неудовлетворенная.
Степень удовлетворения потребности влияет на побуждение (мотивы ли) поведения человека в будущем.
Следовательно, упрощенную модель процесса мотивации можно представить в виде такой схемы (рис.5.1.).
Потребности вызывают у... -
5) Принцип
5) Принцип единства распорядительства: работник повинен получать приказы лишь от одного начальника. За словами А. Файоля, для совокупности операций, которые преследуют одну цель, должен быть один руководитель и одна программы. Это необходимое условие единства действий, координаций усилий.
6) Определение оптимальной нормы управляемости: количество подчиненных, которые подчинены одному рабочему, должно быть ограниченным. Норма управляемости определяется характером работы руководителя и отношениями руководителей и подчиненных. Руководитель может иметь тем большее количество подчиненных чем более однородными являются проблемы, которые он решает. Из этого выплывает, что количество подчиненных должно
быть меньше на высших уровнях менеджмента и большей и большей на низших уровнях. -
При матричной структуре
При матричной структуре управления руководитель программы работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые зависят от линейных руководителей. Он в основном определяет, что и когда должно быть из конкретной программы. Линейные куроводы решают, кто и как будет выполнять ту или другую работу (например обувная фабрика. Поступил заказ на изготовление 100 тыс. пар обуви человичего-туфли. Руководитель фабрики отдает распоряжение своим заместителям, которые в свою очередь передают распоряжение низшему звену управления). Мал.4 изготовить на такую дату столько то пар обуви.
Проблемы, которые возникают при установлении приоритетов заданий и распределения времени работы специалистов над проектами могут нарушать стабильность функционирования фирмы и утруждать... -
Зная преимущества и
Зная преимущества и недостатки предыдущих двух типов, можете ответить на такой вопрос: “Какие преимущества и недостатки этого типу”. Ст. 6
На этом первый вопрос завершается. Перед тем как приступить к изучению второго вопроса мы кратенько подведем итог содержания первого вопроса. Следовательно, бюрократические структуры разделяются на такие типы... их характеристики ... (студенты отвечают).
2. Второй класс организационных структур управления составляет адаптивный. Адаптивные (органические) организационные структуры разрабатываются и внедряются с целью обеспечения возможностей реагировать на смены внешней среды и внедрять новую научно вместительную технологию. Ведь, Начиная с 60-тих лет некоторые организации столкнулись с такой ситуацией, когда внешние условия их деятельности... -
Теория и практика
Теория и практика менеджмента произвела большое количество вариантов построения бюрократических организационных структур. Дальше мы рассмотрим наиболее известные типы бюрократических организационных структур.
Линейный тип организационной структуры управления (англ. Line structure).
Линейный тип организационной структуры, в правление характеризуется линейными формами связи между звеньями управления. Суть линейного управления заключается в том, которое возглавляет каждый производственный подраздел руководитель (орган), который осуществляет все функции управления. Каждый работник подраздела непосредственно подчиняется только этому руководителю (органу). В свою очередь последний является подотчетным высшему органу. Подчиненные выполняют распоряжение только своего непосредственного руководителя. Высший орган (руководитель) не имеет права отдавать распоряжения рабочим, проходя их непосредственного руководителя (то... -
ЦЕЛИ ВЛИЯНИЯ
ЦЕЛИ ВЛИЯНИЯ
Психологическое влияние осуществляется для достижения трех целей:
1) для удовлетворения своих потребностей с помощью вторых людей или через их посредничество;
2) для подтверждения факта своего существования и значимости;
3) как средство для удовлетворения потребности влияния.
В качестве операционных критериев цивилизованного влияния можно выделить три:
=
ЧЕТЫРЕ ДРАМЫ ОБЩЕНИЯ
Название драмы
Суть драмы
Пример
1. Драма слушания
Слушаю, но не слышу
2. Драма понимания
Слышу, но не понимаю
3. Драма действия
Понимаю, но сделать не могу
4. Драма самовыражения
... -
Цифры и факты
Цифры и факты
* Психологи и социологи утверждают, что женщины разделяются на три категории: деловые женщины с “мужским мышлением”, полуделовые и “комнатные кошечки”. Последние для бизнеса непригодные. Недавно появилась четвертая категория женщин, которая совмещает в себе три предыдущие. Занимаясь бизнесом или политикой, она не отказывается от личной жизни, семьи, детей.
* Организацией продажи украинок за границу, где они работают на поприщах самой “давней профессии”, в подавляющем большинстве случаев занимаются женщины.
* Мысль о вторичности женщины в обществе поддерживают 40% украинских женщин.
* Большинство женщин считают, что продвигаться служебными ступенями мужчинам значительно легче. Мужчины...