Менеджмент
-
• подготовить безукоризненно
• подготовить безукоризненно оформленный бизнес-план инвестиционного проекта, полностью соответствующий международным требованиям на русском и нескольких европейских языках.
Простой для понимания интерфейс “ведет” пользователя через все этапы создания модели компании и проработки бизнес плана. Программа автоматически поддерживает основные правила бухгалтерского учета и финансового анализа и проводит глубокий анализ корректности данных, которые вводятся во время расчета. Это позволяет избежать многих ошибок на этапе планирования.
Модель компании.
Основой построения бизнес плана в системе Project Expert является полной финансовой моделью компании. Фактически, в этой модели имитируются все платежи, связанные с реализацией проекта, поступления, от продажи, бухгалтерские операции.
Однажды построенная, модель... -
Планирование является важной
Планирование является важной частью хозяйственной практики. Опытные руководители понимают, что все большие бои сначала выигрывают на бумаге - на плане, а только после этого в реальной жизни. Успешно работающие предприятия осуществляют не только долгосрочное планирование, но и детальную разработку оперативных текущих планов, по каждому подразделу, каждом рабочем месте.
Инструкция по PROJECT EXPERT
1.Что такое Project Expert
Планирование всегда связано с будущим, а модель является представлением ожидаемой реальности. Развитие моделирования в финансах идет по пути создания моделей, способных все более адекватно описывать реальность. Бурное развитие информационных технологий и вычислительной техники предоставляет специалистам широкие возможности в создании... -
10. Главный бухгалтер:
10. Главный бухгалтер: Коваленко Светлана Петровна, 562-76-35.
ПП «Алгол» существует 3 года, занимается изготовлением офисной мебели по современной технологии.
Ассортимент продукции: офисные шкафы, стеллажи, столы, тумбы.
Персонал фирмы составляет 35 человек, которые обеспечивают непрерывную и высокоэффективную работу предприятия.
Конкурентоспособность фирмы обеспечивается низкими внутрипроизводственными расходами, изготовлением продукции высокого сорта, высоким уровнем обслуживания потребителей.
2.2. Постановка задачи планирования
ПП «Алгол» рассчитало план производства продукции (офисной мебели) на ІІ квартал в 2004 г. - Xj, где j –вид продукции. Нормы расходов ресурсов на производство единицы продукции – аij, где и -
вид ресурсов. Входная... -
деятельности на более
деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц). В расширенном варианте текущий план может иметь следующие разделы:
1. Экономическая эффективность производства.
2. Нормы и нормативы.
3. Планирования производства и сбыта продукции.
4. Материально-техническое обеспечение предприятия.
5. Персонал и оплата труда.
6. Планирование расходов производства.
7. Финансовый план.
8. Инновации.
9. Инвестиции и капитальное строительство.
10. Социальное развитие коллектива.
11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов [12].
Оперативно календарное планирование является завершающим этапом в планировании господарской деятельности предприятия. Основное его задание - в конкретизации показателей поточного плана с целью... -
- проверке
- проверке сбалансированности принятых объемов с имеющимися мощностями и технологичним обеспечением, а также разработке мероприятий, направленных на реконструкцию и техническую переоснастку производственных мощностей с учетом экологических требований и конкретных предложений относительно поставок оборудования и материальных ресурсов на такие цели;
- изучении возможностей обеспечения производства материально-техническими ресурсами;
- определении перспективы социального состояния трудового коллектива; количества робочих мест (в том числе тех, которые будут освобождаться в сфере материального виробництва), оплаты труда, расходов прибыли, на социальные цели;
- в изучении возможностей финансирования мероприятий плана за счет собственного прибутку, государственных ассигнований, кредитов, иностранных инвестиций и тому подобное;
- определении конечных... -
Индикативное планирование применяется
Индикативное планирование применяется и на микроуровне. В этом случае при складанни перспективных планов применяется индикативное, а в текущем планировании - директивное планирование. В отличие от плана (индикатору), обязательство (директива) связано из прийняттям решения о конкретных действиях.
2. В зависимости от срока, на который складывается план, и степени детализации плановых расчетов, принято различать долгосрочное (перспективное), средне срочное и краткосрочное (текущее) планирование.
Перспективное планирование охватывает период свыше 5 лет - 10, 15, 20 лет. Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия, социальное, экономическое и научно-техническое развитие. Такое планирование нужно отличать от прогнозирования.
Прогнозирование — это процесс предсказания, построенный на вероятности,... -
Для эффективного функционирования
Для эффективного функционирования системы планирования на предприятии нужно создать определенные предпосылки: организационные, информационные и кадровые. Организационная структура предприятия должен быть адекватным системе планирования с тем, чтобы органы управлиння и организационные единицы, которые образуют соответственно организационную и плановую пирамиди, перекрывали друг друга. Процедуры планирования должны быть спланированы с точки зрения организационного обеспечения. Кроме того, построение системы планирования на витчизняних предприятиях происходит при условиях переходного периода, когда раньше действующие системи почти разрушены, а новые требуют становления.
К основным проблемам построения эффективной системы планирования на предприятии принадлежат:
- ориентация на краткосрочные результаты деятельности, неразвитость стратегичного управления, отсутствие систематического контроля, за соответствием...