Менеджмент
-
осуществляют промежуточный контроль
осуществляют промежуточный контроль результатив, а также предусмотренных планом мероприятий и графикив работ. Степень достижения каждого ключевого результату оценивают дважды на год как у рабочих виробничих групах, так и на уровне высшего руководства фирмы. Нередко для этого привлекают внешних консультантов. Эту систему управления широко применяют и в других европейських странах.
Следовательно, западноевропейский менеджмент развивается в русле общих тенденций, характерных для менеджменту как общемирового явления: создание мультидивизио-нальних структур управления, повышения роли людского фактора, в управлении и производстве, реализация видносин лидерства в коллективе, применение «мягких» способов влияния на людей.
Японская модель менеджмента
Японский менеджмент изучают и подражают не тильки в... -
В связи с
В связи с ростом значения человеческого фактора повысилась роль кадровой службы в общем организми европейских предприятий, на которую полагается виришення таких заданий:
— управление людьми (набор, прием, перепидготовка, освобождение и т. п.);
— управление условиями труда (оплата труда, дисциплина, информация, защита, гигиена и безопасность);
— социальное управление (отношения внутри и поза межами коллектива);
— документацийне кадровое обслуживание потребностей працивника и администрации;
— управление службами обеспечения (охрана, транспорт, санитарно медицинская и ремонтная службы, служба социального жилья и т. п.);
— управление программами (оплаты труда, служебного продвижения, повышения квалификации, и т. п.).
Усиление роли кадровых... -
Хоть принципы дивизиональной
Хоть принципы дивизиональной структуры управления были заимствованы из американского менеджмента, организацийна построение европейских компаний несколько иное, существенные отличия наблюдаются и в стиле организацийной поведения. Во ФРГ, например, особенную роль видиграють коллегиальная управленческая ответственность и система оплаты труда. Руководитель отдела не подотчетный генеральному руководителю, как в фирмах США, а комитету руководителей, в составе которого от 3 до 15 лиц. Эта система действует эффективно, поскольку к комитету принадлежат разные функциональные керивники, которые не допускают перекосы в интересах определенных функций. Если американские фирмы, ориентируясь на индивидуальнисть и ответственность, связывают оплату праци руководства подраздела с результатами его работы, то в немецких и французских фирмах...
-
индивидуализм. Невозможно взойти
индивидуализм. Невозможно взойти на вершину корпоративного мира, не имея здорового глузду и четких, несхибних суждений о все в мире.
Такой образ американского менеджера является типичным и в настоящее время. Однако переосмысливаются ценности, средства и формы влияния на работников, связанные с технологическими, организацийними, экономическими и социальными изменениями, зумовленими научно-техническим прогрессом в производстве, а лидерство приобретает новые черты — основывается на личном примере руководителя, отказу от администрирования, переходи к «мягкому» стилю руководства, направленному на створення «управленческой автономии» отдельных структурных одиниць и «естественную диффузию», распространение новых методов управления.
В современном американском менеджменте большие увагу уделяют культуре и развитию организации. Каждая солидна... -
Важным аспектом работы
Важным аспектом работы с кадрами является вдосконалення формальных и установление неформальных отношений между сотрудниками в пределах технологической цепочки «проектирование — реализация изделия». Такие отношения служат основой поиска новых, нетрадиционных решений, которые дают наибольший эффект.
Особенное значение имеет совершенствование организации и стимулирование труда. Нынешняя организационная структура предприятий предусматривает отсутствие вертикальных управлинских ланок, расширения круга лиц, ответственных за выполнение производственных заданий, перемещения полномочий менеджеров низового и среднего уровней, к уровню робоче-
го места. Логическое продолжение такой перестройки — видмова от организации труда, который отвечал потребностям конвеерного производства (фрагментизации рабочих заданий, узкой специализации работников). Основной становится такая форма организации труда, как... -
С нагромождением в
С нагромождением в фирмах професийно-квалификацийного потенциала новой формации перед менеджментом постала потребность активизации человеческого фактора, то есть свидомого и эффективного применения накопленных знаний, умений, опыта, соединенных с естественными качествами — прагненням к познанию, аналитическим мышлением, творческой деятельностью. Человеческий фактор, признанный главной продуктивной силой общества, является основой концепций удосконалення систем и методов управления в американском менеджменте. Знание, умение, трудовые навыки, инициатива, предприимчивость персонала фирмы — это более важные стратегични ресурсы, чем финансовый или производственный капитал. Поэтому для большинства корпораций основным заданиям было преодоление расхождения между развитием инновационных стратегий, новых организационных структур и способами управлиння человеческими ресурсами.
Особенную роль в использовании... -
на группой консультативной
на группой консультативной фирмы «Мак-Кинзи» модель «78» (рис. 1.8). Любая американская компания в течение XX ст. изменяла собственную организацию и управление в приведенной последовательности.
Организационные структуры управления фирмами более чем за 100 лет существования пережили ощутимые модификации. Первая состоялась в 20-ые годы XX ст. в результате видокремлення управления от собственности на капитал, что знаменувало революционные изменения в практике управления производственно-хозяйственной деятельностью.
Следующая модификация была связана с формированием организаций командно контрольного типу из сконцентрованим в верхнем эшелоне фирмы централизованным штабним управленческим аппаратом.
Основой организационной структуры американской корпорации в 50—70-ые годы XX ст. стало децентрализующее управление производственным процессом, за...