Менеджмент
-
Поэтому совершенствование организации
Поэтому совершенствование организации труда допускает как рационализацию всех управленческих работ, так и повышение производительности труда управленческих работников.
Этого можно добиться путем совершенствования оперативного управления, информационного обеспечения и делопроизводства, четкого определения функций работников, планирования личного труда, создания нормальных условий труда и отдыха.
Планирование личного труда является неотъемлемой чертой сознательной деятельности каждого человека. План личного труда повинен складываться на неделю, на месяц. Он повинен быть нацеленный на решение главных заданий, на отыскание способов рационализации труда.
Работы, которые подлежат выполнению на протяжении дня, ранжуются за срочностью и значимостью. На первой часы работы нужно предусматривать ознакомление с почтой, прием посетителей, потому... -
Неиснуе никаких причин,
Неиснуе никаких причин, по которых бы нормально развитой человек не мог бы достичь уровня компетентности в любом деле. В эффективности, однако, можно ограничиться компетентностью. Действительно, нам нужно просто овладеть “гамами”.
Существуют пять основных элементов для повышения эффективности труда руководителя.
1. Эффективные управляющие должны знать, на что они тратят свое время. Умение контролировать свое время является важнейшим элементом производительной работы.
2. Эффективные управляющие должны концентрироваться на достижения, которые выходят за рамки своих организаций. Им стоит быть нацеленными не на выполнение работы как таковой, а на конечный результат. Красивый управляющий, прежде чем приступить к выполнению того... -
большого числа людей,
большого числа людей, способных выполнять управленческую работу с очень скромной эффективностью.
Если же, то возникают вопросы: в чем она складывается? Почему и как нужно учиться? Есть ли на областью знании, которое подлежит концептуальному и систематизированному изучению? Это ли просто навык? Может ли она добываться путем многоразового повторения тех же процессов?
В соответствии с профессором Ельск университету Крысу Арджирису, “успешный” управляющий владеет десятью качествами, среди которых “умение переносить трудности”, “умения разбираться в законах конкурентной борьбы” и “способность отождествлять себя с группами”. Однако, если бы только эти качества определяли личность управляющего, мы бы попали в беду. Ведь совсем... -
Работник, который владеет
Работник, который владеет теоретическими знаниями, не делает ничего такого, которое могло бы быть эффективным само по себе. Он не изготовляет физически измеримую продукцию, как, например, обувь, детали машин и тому подобное Он делает знание, идеи и информацию. Сама по себе эта “продукция” напрасна. Ее практическая реализация происходит на следующем этапе, когда кто-то воспользуется ею, для того, чтобы добиться конкретных результатов. Сама блестящая идея, если ее не применить на практике, останется бессмысленной. Таким образом, работник, который занимается интеллектуальной, творческой деятельностью, повинный делать что-то такое, чего работнику физического труда делать не нужно. Он обязан добавлять
работе эффективность. В отличие от... -
время как одни
время как одни лихорадочно мечуться, имитируя кипучую деятельность, что временами другие принимают за “творческую искру”, другие шаг за шагом, медленно двигаются к намеченной цели и достигают ее первыми, подобно черепахе в известной старой басне.
Интеллект, воображение и осведомленность, - безусловно, существенные качества, но только в соединении с эффективностью они воплотятся в результатах. Взятые сами по себе, они лишь устанавливают планку возможных достижений.
Эффективность - это особенная технология, применяемая работником умственного труда в рамках организации. До недавнего времени в мире существовали немного таких организаций.
От физического труда нужно результативность, производительность. Другими словами, работник физического труда... -
Экономическую службу на
Экономическую службу на предприятии возглавляет главный экономист (заместитель директора по вопросам экономики). Он отвечает за организацию плановой работы на предприятии. Подчинены ему отделы осуществляют контроль за выполнением плановых заданий, проводят анализ деятельности предприятия. В его компетенции находятся также вопросы финансов, организации труда и заработной платы.
Главное задание начальника производства — это обеспечение выполнения планов предприятия. С этой целью начальник производства и подчинен ему производственный отдел разрабатывают оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регуляцию хода производственного процесса.
Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического... -
3. В зависимости
3. В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурой производства. Предприятия с комплексной производственной структурой имеют всю совокупность основных и вспомогательных цехов, а со специализированной структурой — лишь их часть. При этом предприятия со специализированной структурой разделяют на:
— предприятия механоскладального типа, которые получают заготовки от других предприятий;
— предприятия сборочного типа, которые выпускают продукцию из деталей, узлов и агрегатов, которые изготовляются на других предприятиях;
— предприятия заготовительного типа, которые специализируются на производстве заготовок;
— предприятия, специализированные на производстве отдельных деталей.
Формирование производственной структуры осуществляется под воздействием многих...