Менеджмент
-
Таким образом, сущность
Таким образом, сущность планирования, как функции управления предприятием, заключается в обосновании целей и путей их достижения на основе выявления комплекса заданий и работ, а также определения эффективных методов, способов и ресурсов всех видов, необхидних для выполнения этих заданий и установления их взаимосвязи. Планирование является основной звеном и организационным началом всего процесса реализации целей предприятия.
Рассматривая планирование в узком понимании, его можно определить как систематизированную подготовку решений. Планирование, с этой точки зрения, означает системную подготовку к формування будущего состояния предприятий. Главный смысл планирования заключается в повышении эффективности деятельности предприятия путем целевой ориентации и координации всех процесив, выявления рисков и снижения... -
- анализ направлений
- анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных ее видов и определения результатов, которые ожидаются [13].
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок, поскольку он наиболее точно отвечает периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В этих планах формируются основные завдання на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подраздела (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоения новой продукции и расширения ассортимента); стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического постачання с учетом внутрифирмовой специализации и кооперирования виробництва. Среднесрочные планы
предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий,... -
В зависимости от
В зависимости от содержания, цели и заданий, выделяют такие формы планування и виды планов:
1. Формы планирования в зависимости от длительности планового периода:
- перспективное планирование (прогнозирование);
- среднесрочное планирование;
- текущее (бюджетное, оперативное) планирование.
2. Виды планов:
а) в зависимости от содержания хозяйственной деятельности — планы научно исследовательских и исследовательско-конструкторских работ; производства и сбыта; материально-технического снабжения; финансовый план;
б) в зависимости от организационной структуры предприятия (фирмы) — планы производственного участка; планы дочерней компании.
Планирование — это начальный этап управления. Однако это есть не единственный акт, а процесс, который длится до... -
результатами финансовой деятельности;
результатами финансовой деятельности; высшего уровня технического оснащения их рабочих мест и тому подобное).
Разработка финансовой стратегии и финансовой политики по более важным аспектам финансовой деятельности позволяет принимать эффективные управленческие решения, связанные с финансовым развитием предприятия.
Планирование как функция управления предприятием
Вступление
Каждая фирма, начиная свою деятельность обязанная четко представляти потребность на перспективу в финансовых, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы своей фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успиху, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и... -
стратегии в целом,
стратегии в целом, финансовая политика формируется лишь по конкретным направлениям финансовой деятельности предприятия, которые требуют забезпечення наиболее эффективного управления для достижения главной стратегической цели этой деятельности.
Формирование финансовой политики по отдельным аспектам финансовой деятельности предприятия может носить многоуровневый характер. Так, например, в рамках политики управления активами предприятия могут быть разработаны политика управления оборотными и не оборотными активами. В свою очередь политика управления оборотными активами может включать в качестве самостоятельных блоков политику управления отдельными их видами и тому подобное
Система формирования финансовой политики по основным аспектам финансовой деятельности в рамках общей финансовый стратегии предприятия представленная на рис. 2.
... -
И
И
Определение общего периода формирования
финансовой стратегии
Исследование факторов внешней финансовой среды
и конъюнктуры финансового рынка
формирование стратегических целей
финансовой деятельности предприятия
Конкретизация целевых показателей финансовой
стратегии по периодам ее реализации
Разработка финансовой политики по отдельным
аспектам финансовой деятельности
Разработка системы организационно экономических
мероприятий по обеспечению реализации финансовой стратегии
Оценка разработанной финансовой стратегии
Рисунок 2. Основные этапы процесса разработки финансовой стратегии предприятия.
2. Исследование факторов внешней финансовой среды и конъюнктуры финансового рынка. Такое исследование определяет изучение экономико правовых условий финансовой деятельности предприятия и возможного их... -
Главным условием его
Главным условием его определения является длительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития перед принятием, — потому что финансовая стратегия носит относительно нее под чинимый характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим)
Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, изкакими связана будущая финансовая деятельность предприятия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредвиденного) развития экономики страны этот период не может быть слишком длительным и в среднем должен длиться около 3 лет.
Условиями определения периода...