Менеджмент
-
Финансовое планирование на
Финансовое планирование на пидприемстви (внутрифирменное финансовое планирование ли) базируется на использовании трех основных ею систем:
1) прогнозирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельностью;
3) оперативное планирование финансовой деятельности.
Каждой из этих систем финансового планирования присущий определенный период и свои формы реализации его результатов (табл.1.)
Таблица 1.
Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии
Системы финансового планирования
Формы реализации результатов финансового планирования
Период планирования
1.Прогнозирование финансовой деятельности
Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
до 3-х годов
2.Текущее... -
Потребность ориентации в
Потребность ориентации в текущей рыночной обстановке, в определении своего места в конкурентной среде, стремления предусмотреть будущее предопределяют необходимость планирования каждой предпринимательской структуры адекватного состояния рыночного хозяйства. В бизнес-планировании гибко совмещаются производственные и рыночные, финансовые и технические, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия.
2. Действующие предпринимательские структуры, которые осуществляют реструктуризацию и диверсификацию производства. В условиях растущей конкуренции большинство предпринимательских структур вынуждено постоянно заботиться о совершенствовании продукции, освоения выпуска новейших конкурентноспроможних товаров и услуг, что приводит к значительным структурным сдвигам в производстве. Существенные изменения в технике, технологии, организации производства, сбывшие продукции влияют на основные параметры деятельности предприятия. Необходимость их определения еще... -
разделов техпромфинплану. В
разделов техпромфинплану. В нем определялись размеры и источники получения прибылей, уровень и направления расходов, кредитные взаимоотношения, с банком, взаимоотношения с вышестоящими организациями и государственным бюджетом.
В современных условиях связь финансового и производственного планирования еще более усилилась, поскольку такие важнейшие показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль, определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако рядом с факторами, которые нуждаются в широком
внедрение финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и другие факторы, которые ограничивают его приложение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у... -
Финансово - экономические
Финансово - экономические какие источники финансирования и какие приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные как деятельность предприятия удовлетворит, потребности членов общества.
Авторы книги “Финансы зарубежных корпораций” Сутормина в.М., Федосов в.М., Рязанова н.С. приводят следующий пример. Итальянский концерн “Фиат” уже с начала 70-х гг. начал работать за утвержденными трехлетними планами, а из И988р. перешел на пятилетнее планирование. Причем менеджеры концерна достигают непрерывного сквозного планирования при работе всех связанных с ним подразделов, в том числе посторонних поставщиков ТМЦ. Пятилетние планы “Фиагу” непосредственно связаны с текущим планированием. По окончании каждый год 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет, с... -
По утверждению канадского
По утверждению канадского бизнесмена Д. Дейла, “план является основой контракта между предпринимателем и финансистом-инвестором. План бизнеса - это общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы сформулировать цель и предложить пути ее достижения. Он, как правило, складывается на 5 лет. Совет директоров развитой компании ориентируется на долгосрочный план, как на дорожную карту”.
Удачный план, по мнению Д. Дейла, - одно из основных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея четко продуманного и рассчитанного плана действий, - гарантия провала фирмы.
Необходимость составления планов определяется многими причинами, например, В.Ковалев выделяет... -
Прогнозирование будущих условий
Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозирований изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможны финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использованных средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются немного вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Складывается финансовый план предприятия в виде баланса его доходов... -
•
• какие исходные барьеры стоят на пути фирмы;
• какой относительный потенциал фирмы с точки зрения районов залишкового спроса?
Процесс выбора стратегии на период упадка сводится к узгодження желательности остаться в отрасли с относительным положением фирмы. Основными сильными и слабыми сторонами фирмы при визначенни ее относительного положения есть не обязательно те, которые брались к вниманию на ранней стадии развития отрасли; они быстрее принадлежат к сегментам районов остаточного спроса и специфических условий фазы упадка в терминах природы соперничества. Другим центральным пунктом в стратегиях лидерства и ниши является доверие, которое весит для содействия выходу конкурентов. Фирмы с разными положениями користуватимуться...