Менеджмент
-
* скупка и
* скупка и списание мощностей конкурентов, что опять же снижает исходные барьеры для них и гарантирует невозможность продажи этих мощностей внутри отрасли; ведущая фирма отрасли механических сенсоров по этой причине постоянно предлагает покупать активы самых слабых из ее конкурентив;
* уменьшение исходных барьеров для конкурентов другими шляхами, как, например, интенсивное производство заласних частин для их продукции с заключением долгосрочных контрактив, производство для них товаров под частными торговими марками с целью поощрения их к свертыванию производственных операций;
* демонстрация волеизъявления к пребыванию в галузи путем публичных заявлений и способа поведения; демонстрация силы путем конкурентных ходов, спрямованих на разрушение надежд... -
Изучение широкого спектра
Изучение широкого спектра приходящих в упадок галузей свидетельствует, что природа конкуренции в период упадка, как и имеются для фирм, которые борются с упадком, стратегические альтернативы, значительно более сложны. Отрасли существенно отличаются способом конкурентной реакции на спад; одни отрасли достигают преклонных лет, тогда как для других характерные жесткие боевые действия, длительные периоды излишне и значительные оперативные потери. Так же отличаются и удачные стратегии. Некоторые фирмы собрали “обильный урожай” благодаря стратегии мощного реинвестирования в приходящие в упадок отрасли, которые позже стали настоящими “дойными коровами”. Другие смогли избежать потерь, каких зазнали их конкуренты, выйдя из отрасли еще к первым признакам занепаду, не “жнивуючи”.
-
* инновационная
* инновационная политика организации;
* инновационный потенциал организации;
* использование научных исследований.
Система управления организацией:
• показатели эффективности управления (прибыльность инвестиций; прибыльность собственного капитала);
* организационная структура управления;
• делегирование полномочий в процессе принятия решений;
* внутренняя система коммуникаций;
* организационная культура (традиции; ритуалы; стиль управления);
* изалучення внешних консультантов.
Анализ результативности и эффективности:
* показатели эффективности организации;
* оценка результативности организации;
* анализ роста масштабов деятельности;
* оценка повышения стоимости организации.
Общая результативность складывается на основе существующих на предприятии отчетов (годовых, квартальных, месячных).... -
* технологические возможности
* технологические возможности (уровень развития науки и техники государства; уровень развития средств связи, транспорта, телекоммуникаций, и тому подобное).
Определение миссии, целей и базовой стратегии организации
При разработке стратегии организации необходимо, прежде всего, определить направление последующего развития организации, ее целевую ориентацию. Для этого следует ответить на следующие вопросы:
* определение миссии организации;
* определение целей организации (выбор целей; построение иерархии целей; формирование «дерева целей»);
* определение базовой стратегии организации (оценка стратегичних альтернатив за базовой стратегией; оценка обраной базовой стратегии“);
* реализация избранной стратегии (разрабатывание стратегического плана; контроль реализации стратегического плана).
Финансы:
* корпоративная... -
Олигополия - это
Олигополия - это ситуация, когда число конкурентов малое или несколько фирм дом инують на рынке, создавая сильную взаемозалежнисть. На таких рынках каждая фирма хорошо знакома с диючими силами и маневры любого конкурента чувствуются другими фирмами.
Взаимозависимость между конкурентами тем более сильная, чем менше дифференцированы их товары. Такую недифференцированную олиго-полию можно противопоставить дифференцированной олигополии, когда товары, по мнению покупателя, имеют важные отличные свойства. Ситуация олигополии чаще встречается на рынках товару в стадии их зрелости, когда первичный спрос не расширяется.
Монополистическая (или несовершенная) конкуренция занимает середне положение между чистой конкуренцией и монополией. Конкуренты многочисленны, и их силы уравновешены. Однако их... -
наступления для забезпечення
наступления для забезпечення своего конкурентного преимущества, а затем используют свою долю рынка, чтобы достичь финансовых успехов.
Чтобы определить стратегию, необходимо выучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя положення своей компании на рынке, учитывая его особенности, менеджер может лучше определить стратегию, которая будет способствовать досягненню намеченных целей и финансовых результатов. Почему? Тому что неправильная оценка ситуации повышает риск неверной разработки стратегических действий.
Стратегия компании, как правило, состоит из:
1) продуманных целеустремленных действий;
2) реакции на непредвиденное развитие событий и на конкурентну борьбу, которая усиливается.
Обстоятельства постоянно изменяются, будь то важно видкриття в области... -
планив, и текущая,
планив, и текущая, повседневная деятельность, подчиненная досягненню поставленных стратегических целей.
К преимуществам стратегически ориентированных организаций относят:
1. Уменьшение к минимуму негативных последствий изменений, которые происходят, атакож факторов «неопределенности майбутнего».
2. Возможность учитывать объективные (внешние и внутришни) факторы, которые формируют изменения, сосредоточиться на вивченни этих факторов; сформировать соответствующие информационные банки.
3. Возможность получить необходимую базу для принятия стратегичних и тактических решений.
4. Облегчить работу по обеспечению довго- и короткостроковой эффективности и прибыльности.
5. Возможность сделать организацию более управляемой, поскольку при наличии системы стратегических планов есть возможность сравнивать достигнутые результаты с поставленими целями, конкретизированными в виде...