Менеджмент
-
* инновационная
* инновационная политика организации;
* инновационный потенциал организации;
* использование научных исследований.
Система управления организацией:
• показатели эффективности управления (прибыльность инвестиций; прибыльность собственного капитала);
* организационная структура управления;
• делегирование полномочий в процессе принятия решений;
* внутренняя система коммуникаций;
* организационная культура (традиции; ритуалы; стиль управления);
* изалучення внешних консультантов.
Анализ результативности и эффективности:
* показатели эффективности организации;
* оценка результативности организации;
* анализ роста масштабов деятельности;
* оценка повышения стоимости организации.
Общая результативность складывается на основе существующих на предприятии отчетов (годовых, квартальных, месячных).... -
Изучение широкого спектра
Изучение широкого спектра приходящих в упадок галузей свидетельствует, что природа конкуренции в период упадка, как и имеются для фирм, которые борются с упадком, стратегические альтернативы, значительно более сложны. Отрасли существенно отличаются способом конкурентной реакции на спад; одни отрасли достигают преклонных лет, тогда как для других характерные жесткие боевые действия, длительные периоды излишне и значительные оперативные потери. Так же отличаются и удачные стратегии. Некоторые фирмы собрали “обильный урожай” благодаря стратегии мощного реинвестирования в приходящие в упадок отрасли, которые позже стали настоящими “дойными коровами”. Другие смогли избежать потерь, каких зазнали их конкуренты, выйдя из отрасли еще к первым признакам занепаду, не “жнивуючи”.
-
* скупка и
* скупка и списание мощностей конкурентов, что опять же снижает исходные барьеры для них и гарантирует невозможность продажи этих мощностей внутри отрасли; ведущая фирма отрасли механических сенсоров по этой причине постоянно предлагает покупать активы самых слабых из ее конкурентив;
* уменьшение исходных барьеров для конкурентов другими шляхами, как, например, интенсивное производство заласних частин для их продукции с заключением долгосрочных контрактив, производство для них товаров под частными торговими марками с целью поощрения их к свертыванию производственных операций;
* демонстрация волеизъявления к пребыванию в галузи путем публичных заявлений и способа поведения; демонстрация силы путем конкурентных ходов, спрямованих на разрушение надежд... -
•
• какие исходные барьеры стоят на пути фирмы;
• какой относительный потенциал фирмы с точки зрения районов залишкового спроса?
Процесс выбора стратегии на период упадка сводится к узгодження желательности остаться в отрасли с относительным положением фирмы. Основными сильными и слабыми сторонами фирмы при визначенни ее относительного положения есть не обязательно те, которые брались к вниманию на ранней стадии развития отрасли; они быстрее принадлежат к сегментам районов остаточного спроса и специфических условий фазы упадка в терминах природы соперничества. Другим центральным пунктом в стратегиях лидерства и ниши является доверие, которое весит для содействия выходу конкурентов. Фирмы с разными положениями користуватимуться... -
Прогнозирование будущих условий
Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозирований изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможны финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использованных средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются немного вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Складывается финансовый план предприятия в виде баланса его доходов... -
По утверждению канадского
По утверждению канадского бизнесмена Д. Дейла, “план является основой контракта между предпринимателем и финансистом-инвестором. План бизнеса - это общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы сформулировать цель и предложить пути ее достижения. Он, как правило, складывается на 5 лет. Совет директоров развитой компании ориентируется на долгосрочный план, как на дорожную карту”.
Удачный план, по мнению Д. Дейла, - одно из основных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея четко продуманного и рассчитанного плана действий, - гарантия провала фирмы.
Необходимость составления планов определяется многими причинами, например, В.Ковалев выделяет... -
Финансово - экономические
Финансово - экономические какие источники финансирования и какие приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные как деятельность предприятия удовлетворит, потребности членов общества.
Авторы книги “Финансы зарубежных корпораций” Сутормина в.М., Федосов в.М., Рязанова н.С. приводят следующий пример. Итальянский концерн “Фиат” уже с начала 70-х гг. начал работать за утвержденными трехлетними планами, а из И988р. перешел на пятилетнее планирование. Причем менеджеры концерна достигают непрерывного сквозного планирования при работе всех связанных с ним подразделов, в том числе посторонних поставщиков ТМЦ. Пятилетние планы “Фиагу” непосредственно связаны с текущим планированием. По окончании каждый год 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет, с...