Менеджмент
-
разделов техпромфинплану. В
разделов техпромфинплану. В нем определялись размеры и источники получения прибылей, уровень и направления расходов, кредитные взаимоотношения, с банком, взаимоотношения с вышестоящими организациями и государственным бюджетом.
В современных условиях связь финансового и производственного планирования еще более усилилась, поскольку такие важнейшие показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль, определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако рядом с факторами, которые нуждаются в широком
внедрение финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и другие факторы, которые ограничивают его приложение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у... -
Потребность ориентации в
Потребность ориентации в текущей рыночной обстановке, в определении своего места в конкурентной среде, стремления предусмотреть будущее предопределяют необходимость планирования каждой предпринимательской структуры адекватного состояния рыночного хозяйства. В бизнес-планировании гибко совмещаются производственные и рыночные, финансовые и технические, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия.
2. Действующие предпринимательские структуры, которые осуществляют реструктуризацию и диверсификацию производства. В условиях растущей конкуренции большинство предпринимательских структур вынуждено постоянно заботиться о совершенствовании продукции, освоения выпуска новейших конкурентноспроможних товаров и услуг, что приводит к значительным структурным сдвигам в производстве. Существенные изменения в технике, технологии, организации производства, сбывшие продукции влияют на основные параметры деятельности предприятия. Необходимость их определения еще... -
Финансовое планирование на
Финансовое планирование на пидприемстви (внутрифирменное финансовое планирование ли) базируется на использовании трех основных ею систем:
1) прогнозирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельностью;
3) оперативное планирование финансовой деятельности.
Каждой из этих систем финансового планирования присущий определенный период и свои формы реализации его результатов (табл.1.)
Таблица 1.
Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии
Системы финансового планирования
Формы реализации результатов финансового планирования
Период планирования
1.Прогнозирование финансовой деятельности
Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
до 3-х годов
2.Текущее... -
Главным условием его
Главным условием его определения является длительность периода, принятого для формирования общей стратегии развития перед принятием, — потому что финансовая стратегия носит относительно нее под чинимый характер, она не может выходить за пределы этого периода (более короткий период формирования финансовой стратегии допустим)
Важным условием определения периода формирования финансовой стратегии предприятия является предсказуемость развития экономики в целом и конъюнктуры тех сегментов финансового рынка, изкакими связана будущая финансовая деятельность предприятия — в условиях нынешнего нестабильного (а по отдельным аспектам непредвиденного) развития экономики страны этот период не может быть слишком длительным и в среднем должен длиться около 3 лет.
Условиями определения периода...