Менеджмент
-
Более обоснованным считают
Более обоснованным считают пофакторпий метод. Плановые значения показникив при этом методе определяются на основе влияния важнейших факторов (факторив). На отечественных предприятиях пофакторни расчеты всегда супроводжувались разработкой планов из повышения производительности труда и снижения расходов на виробництво продукции [17].
Нормативный метод планирования основывается на использовании технически обгрунтованих норм и нормативов, которые определяют степень экономической эффективности виробництва и учета, норм расходов труда, финансовых и материальных ресурсов. Этот метод планування предусматривает расчет показателей за нормами на начало планового периода со следующим изменением норм в результате внедрения организационно технических мероприятий и формирования на основе плановых норм соответствующих показателей плана предприятия.
Для определения... -
Второй метод планирования
Второй метод планирования — это нормативный метод. Суть его в том, что в основу плановых заданий на определенный период закладываются нормы витрат разных ресурсов на единицу продукции (сырья, материалов, обладнання, рабочего времени, денежных средств и тому подобное). Таким образом, нормативний метод планирования используется как
самостоятельно, так и в роли вспомогательного, относительно балансового метода [5].
Нормы и нормативы, которые используются в планировании, могут быть натуральными, стоимостными и часовыми.
Третью группу методов планирования составляют математические, какие зводяться к оптимизационным расчетам на основе разного рода моделей. К самым простым моделям принадлежат статистические, например, корреляционные, которые отображают взаимосвязь двух переменных... -
Компьютеры стали основными
Компьютеры стали основными “орудиями труда” всех специалистов (также и аналитикив), потому рассматривать особенности формирования и использования современной информацийной базы планирования невозможно без учета этого обстоятельства.
Таблица 1.2. Информационная характеристика
внутренней среды предприятия
Производство
Размеры, мощность и тип оборудования
Источники снабжения
Тендеция производства
Инновационные возможности
Нормирование работ
Уровень нехватки
Маркетинг
Номенклатура продукций
Качество продукции
Размеры и судьба рынков
Качество маркетинговых исследований
Эффективность маркетинговых исследований
Организация продажи и сервиса
Финансы
Активы
Валовые накопления
Доход
Источники денежных поступлений
Показатели баланса -
Все нормативы можно
Все нормативы можно разделить на два типа. Они отличаются за своим економичним содержанием и за сферой влияния на хозяйственную деятельность.
Экономические нормативы первого типа характеризуют требования, которые выдвигаются суспильством к эффективности использования ресурсов.
К ним принадлежат: норматив эффективности капиталовложений, тарифы, процент, за кредит, нормативы выплат в бюджет за использование природных ресурсов (рента), валютные курсы но др. Специфичность этих нормативов заключается в том, что они фиксируют минимально допустимую величину экономической эффективности использования разных ресурсов, то есть суспильне оправданный размер их расходов для достижения наибольшего экономического эффекта.
Экономические нормы второго типа регламентируют взаимоотношения между государством и предприятиями, а также... -
Оба подхода не
Оба подхода не противореччат друг другу, поскольку планы образуют информационную составляющую любой системы планирования.
В практици планирование можно выделить три направления планирования: прогрессивное, ретроградне и круговое. Прогрессивное планирование (способ снизу “вверх“). Планирование осуществляется от низших уровней предприятия к более высоким. Ретроградный метод (“сверху книзу“). В этом случае процесс планирования осуществляется, выходя из планирования предприятия, путем детализации его показникив сверху книзу по иерархии. При этом структурные подразделения должны превращать планы, которые поступают, в планы своих подразделов. Круговой метод (“встречное планирование“). Он являет собой синтез вищерозглянутих методов. Круговой метод предусматривает разработку планов в два этапа. На первом этапе (“сверху вниз“) производится... -
Интеграция плановой деятельности
Интеграция плановой деятельности выражается в том, что:
1. Каждая из подсистем планирования действует, выходя из общей стратегии пидприемства, отдельный план - это часть плана высшего подраздела и предприятия в целом.
2. Все планы - это не просто совокупность, набор документов, а их взаимоувязываемая и согласованная система.
Согласование планов может осуществляться последовательно или параллельно (синхронно). Необходимость согласованности планов всех уровней управленияво всех структурных пидроздилах предприятия обусловливает последовательный характер согласования. На больших пидприемствах со сложной организационной структурой процесс планирования осуществляется комбиновано сверху “книзу” и снизу “вверх” в соответствии с так называемым принципом “зустричного потока”. Процедура планирования в таком случае... -
Для эффективного функционирования
Для эффективного функционирования системы планирования на предприятии нужно создать определенные предпосылки: организационные, информационные и кадровые. Организационная структура предприятия должен быть адекватным системе планирования с тем, чтобы органы управлиння и организационные единицы, которые образуют соответственно организационную и плановую пирамиди, перекрывали друг друга. Процедуры планирования должны быть спланированы с точки зрения организационного обеспечения. Кроме того, построение системы планирования на витчизняних предприятиях происходит при условиях переходного периода, когда раньше действующие системи почти разрушены, а новые требуют становления.
К основным проблемам построения эффективной системы планирования на предприятии принадлежат:
- ориентация на краткосрочные результаты деятельности, неразвитость стратегичного управления, отсутствие систематического контроля, за соответствием...