Менеджмент
-
Власть, которая базируется
Власть, которая базируется на вознаграждении, – исполнитель верит, что тот, кто имеет влияние, должен возможность удовлетворить его жизненные потребности
Экспертная власть – исполнитель верит, что тот, кто имеет влияние, владеет специальными знаниями, которые позволяют удовлетворить потребности исполнителя
Эталонная власть (власть примера) – характеристики или свойства того, кто имеет влияние, настолько привлекательные для исполнителя, что он хочет быть похожим на того, кто влияет
Традиционная власть – исполнитель верит, что тот, кто имеет влияние, имеет право отдавать приказы и его обов”язок – выполнять их
Основные формы влияния
Убеждение – эффективная передача своей точки зрения. Базируется на власти... -
1) определение совокупность
1) определение совокупность личных качеств, которая обеспечивает успех в управлении;
2) определение способов воспитания таких личных качеств.
В пределах подхода из позиций личных качеств были проведены численные исследования разных качеств, что демонстрировали успешные руководители: уровень интеллекта; уровень специальных знаний; здравый смысл; ответственность; инициативность; уверенность в себе и тому подобное. Однако результаты исследований засвидетельствовали, что:
во-первых, не существует определенной совокупности личных качеств, какие присущие всем успешным руководителям;
во-вторых, один и тот же руководитель демонстрировал в разных ситуациях разные (противоположные) личные качества.
На заведении этого пришли к выводу, что человек не становится успешным руководителем лишь благодаря тому,... -
- высокая степень децентрализации
- высокая степень децентрализации полномочий;
- активное участие подчиненных в принятии решений;
- хорошо настроенная система коммуникаций между руководителем и подчиненными;
- апелляция к потребностям высшего уровня у подчиненных.
Результаты теоретических исследований Макгрегора нашли отображения и получили развитие в модели автократично демократического континуума стилей управления Танненбаума-шмидта (см. рис.6.3.).
Власть и влияние
подчиненных
Власть и влияние
менеджера
Полет свободы
менеджера
Полет свободы
подчиненных
Менед- жрал принимает решение и пови- домляе об этом пидлег- лим
Менед- жрал роз’- яснюе свое решение, чтобы до- могтися... -
Руководители поблаж-ливо уверены
Руководители поблаж-ливо уверены в себе и верят у подчиненных, мотивируют их заохо ченнями и в какой-то мере страхом и наказанием, до-пускають некоторую информацию снизу, получают идеи от подчиненных, дозво- ляють принимать решение по некоторым вопросам, но под жестким контролем
Руководители доверяют подчиненным, но не полностью, стремятся конструктивно использовать их идеи и предложения, вико-ристовують для мотивации заохо-чення с жидким наказанием, организуют поток информации в обоих направлениях, консультируются с подчиненными
Руководители виявля ють полное доверие к подчиненным по всем вопросам, всегда выслушивают их мысли и конструк тивно их використо вують, поощряют подчиненных, залуча ють их к постановлениям ки целей и... -
3) фасадизм или
3) фасадизм или внешнее благополучие – это имитация ситуации 9.9 с целью скрыть действительные мотивы собственного поведения руководителя.
3. Ситуативные теории лидерування
Главный недостаток всех поведенческих теорий лидерування – это попытка выделить единственный определен оптимальный стиль управления. Следующие исследования из теории лидерування показали, что вместе с личными качествами и манерой поведения руководителя на эффективность управления существенно влияют так называемые ситуативные факторы.
Целью современных ситуативных теорий лидерування является определение личных качеств менеджеров и стилей управления, какие щонайкаще отвечают определенным ситуациям. Это значит, что стиль управления должен изменяться в зависимости от конкретной ситуации, то есть руководитель повинен уметь...