Менеджмент
-
3. Внутренний анализ
3. Внутренний анализ – это процесс оценки факторов, которые поддаются управлению и контролю со стороны фирмы, то есть факторов, которые “вырастают” в пределах самой организации и являются результатом деятельности или бездеятельности ее руководства.
Основное задание внутреннего анализа – это выявление сильных и слабых сторон организации.
Сильные стороны – это особенные, уникальные, оригинальные свойства организации или, по меньшей мере, качества, которые отличают ее от конкурентов. На такие качества делается ставка в бизнесе фирмы.
Слабые стороны – это качества, которых не хватает организации против успешных конкурентов.
Существуют много разнообразных аспектов деятельности, которые определяют силу и могущество организации. Чтобы... -
В процессе разработки
В процессе разработки стратегии целые организации обычно формулються в таких сроках:
- прибыльность (может отражаться с помощью разных показателей: объемы прибыли; прибыль на инвестированный капитал; прибыль к объему продажи и тому подобное);
- производительность (расходы на производство единицы продукции; производительность труда и тому подобное);
- продукция (изменения номенклатуры и ассортимента; внедрение новых видов продукции и тому подобное);
- рынок (объемы продукта; доля рынка, которая принадлежит фирме и тому подобное);
- производственные мощности;
- персонал (зменьшення текучести кадров; повышение уровня квалификации; улучшение условий труда и тому подобное).
Результативность установления целей деятельности организации зависит... -
1) темпы роста
1) темпы роста рынка
2) частица участия продукции фирмы в рынке.
На рис.3.5. изображенные позиции четырех групп продукции фирмы (A, B, C, D) в соответствии с сформулированными критериями.
Темпы
рост
рынку
а
низкие
низкая высокая
Судьба участия в рынке
Рис. 3.5. Инструменты выбора общекорпоративной стратегии
(Метод пакетного менеджмента)
Группы продукции Но и D, вряд ли, будет демонстрировать в будущем рост, скорее будет наблюдаться падение объемов их производства. Группы продукции В и С потенциально имеют сильные позиции.... -
Матрица BCG является
Матрица BCG является инструментом для позиционирования товаров и балансирования их набора в компании.
Новая матрица BCG. Новая версия матрицы BCG основывается на трех предсказаниях:
1) компания, которая достигла конкурентных преимуществ будет прибыльной;
2) количество путей достижения конкурентного преимущества и потенциальный размер преимущества изменяется в зависимости от отрасли;
3) развитие отрасли изменяет природу и значимость этих преимуществ.
Ключу характеристики отрасли могут быть определены:
- с помощью оценки количества путей достижения преимущества;
- с помощью оценки величины (размеров) этого преимущества;
С помощью отмеченных критериев была построенная матрица (см. рис.3.7.).
Количество... -
Количество стратегий бизнеса
Количество стратегий бизнеса из которых организация может сделать выбор, практически не ограниченная. Однако, большинство стратегий бизнеса можно сгруппировать, если взять за основу одну из следующих типичных стратегий, предложенных М.Портером:
1) стратегия контроля за расходами;
2) стратегия дифференциации;
3) стратегия фокусировки.
Стратегия контроля за расходами основывается на зменьшенни собственных расходов на производство продукции против расходов конкурентов. Если организация имеет низшие расходы на изготовление единицы продукции, она может обеспечить необходимый для своего выживания уровень прибылей, даже, когда цены у нее ниже цен конкурентов. Те же низкие цены могут одновременно служить барьером для появления новых конкурентов.
Существуют много... -
Конкурентные преимущества организации
Конкурентные преимущества организации
Самые низкие Уникальность
расходы продукта (услуги)
Рис.3.9. Типичные стратегии бизнеса за классификацией М.Портера
Стратегия фокусировки широко распространена в бизнесе индивидуальных предпринимателей, которые не имеют достаточно ресурсов, чтобы охватить рынок в целом.
Ни одна из отмеченных типичных стратегий бизнеса не имеет абсолютных преимуществ против других. Все они широко используются на практике.
В целом эффективная стратегия должна:
1) ориентироваться на конкретных потребителей, их потребности, запить, интересы;
2) отражать набор сильных сторон фирмы, которые в совокупности и создают ее конкурентные преимущества;
3) содержать перечень конкретных задач, которые бы позволяли... -
СОП и правила
СОП и правила очень похожие. Они служат заменителями принятия решений. Но СОП, конечно, описывают последовательность действий, тогда как правила – сконцентровани на самих действиях. Правила и СОП по своей природе рассчитанные на подавление мышления. Следовательно, менеджер использует их тогда, когда он не хочет, чтобы сотрудники в организации действовали самостоятельно.
Лидерування.
План лекции
1. Понятие и сущность лидерування.
2. Поведенческие теории лидерування.
3. Ситуативные теории лидерування.
1. Понятие и сущность лидерування
В каждой организации осуществляется горизонтальное и вертикальное разделение труда, в процессе которого менеджеры получают полномочия, то есть право влиять на поведение подчиненных для...