1.5. Взаимная согласованность

1.5. Взаимная согласованность (работа координируется через неформальные коммуникации)
2. Ключевая часть организации (часть организации, которая играет основную роль в достижении успеха (или провалу) в деятельности организации
2.1. Стратегическая верхушка (высший менеджмент)
2.2. Оперативная база (рабочие, которые реально выполняют задание организации)
2.3. Средняя линия (средний и более низкий менеджмент)
2.4. Техноструктура (инженерный персонал и работники функциональных подразделов)
2.5. Штат, который обслуживает (подразделы, которые обеспечивают операционную деятельность)
3. Тип децентрализации (способ распределения власти в организации)
3.1. Вертикальная децентрализация (распределение власти в цепи команд сверху вниз или делегирование начальниками полномочий своим подчиненным)
3.2. Горизонтальная децентрализация (мера, в которой власть распределяется между линейными и штабными работниками)
3.3. Селективная децентрализация (мера, в которой власть распределяется между разными подразделами организации)
Используя такую классификацию, Г.Минцберг выделил пять основных форм организационных решений (см. табл.4.5.).
Таблица 4.5.
Типы организационных структур за классификацией Г.Минцберга
Структурная конфигурация (тип структуры)
Основной механизм координации
Ключевая часть организации
Тип децентрализации
1. Простая структура
Прямое управление
Стратегическая верхушка
Вертикальная и горизонтальная централизация
2. Машинная бюрократия
Стандартизация рабочих процессов
Техноструктура
Ограничена горизонтальная децентрализация
3. профессиональная бюрократия
Стандартизация знаний
Оперативная база
Вертикальная и горизонтальная децентрализация
4. Дивизиональна форма
Стандартизация выходов
Средняя линия
Ограничена вертикальная децентрализация
5. Адхократия
Взаимное согласование
Штат, который обеспечивает
Выборочная децентрализация
1. Простая структура. Такой тип структуры используют малые за размерами организации, которые контролируются агрессивными предпринимателями, а также организации, которые едва лишь начинают свою деятельность. Власть принятия решений здесь узурпирована
руководителем. Организация по большей части не является специализированной.
2. Машинная бюрократия – этот тип структуры напоминает механистическую структуру Барнса-сталкера. Это организации зрелого возраста, со стабильной предсказуемой средой. Для таких организаций типови высокий уровень специализации, жесткая
модель власти, узкий диапазон контроля.
3. Профессиональная бюрократия (государственные университеты, больницы). Такие организации имеют относительно мало функциональных менеджеров. Для членов такой организации характерная концепция объединения в подразделы за профессиональными интересами.
4. Дивизиональна форма. Характерная для большинства больших компаний (особенно с продуктовой департаментализациею). Полномочия передаются на уровень дивизионов, но в пределах дивизиона они централизованы. Возникновение такого типа
структуры связано с необходимостью рыночной диверсификации.
5. Адхократия. В широком понимании адхократия похожая на органическую структуру. Адхократия “избегает” специализации, формализации, жестких приказов, и тому подобное. Характерная для больших научно-исследовательских центров и учреждений.
3. Основы организационного проектирования
Из практической точки зрения реализация функции организации, то есть процесс организационного проектирования, состоит из взаимоувязываемых этапов. Рассмотрим каждый из них более обстоятельно.
1.  Разделение труда – это процесс распределения общей работы в организации на отдельные задания, достаточные для выполнения отдельным рабочим в соответствии с его квалификацией и способностями. Фактически это является специализацией.