3. В зависимости

3. В зависимости от наличия основных и вспомогательных процессов различают предприятия с комплексной и специализированной структурой производства. Предприятия с комплексной производственной структурой имеют всю совокупность основных и вспомогательных цехов, а со специализированной структурой — лишь их часть. При этом предприятия со специализированной структурой разделяют на:
— предприятия механоскладального типа, которые получают заготовки от других предприятий;
— предприятия сборочного типа, которые выпускают продукцию из деталей, узлов и агрегатов, которые изготовляются на других предприятиях;
— предприятия заготовительного типа, которые специализируются на производстве заготовок;
— предприятия, специализированные на производстве отдельных деталей.
Формирование производственной структуры осуществляется под воздействием многих факторов. Главными из них является: производственный профиль предприятия; объемы производства продукции; уровень специализации; место нахождения предприятия.
Производственный профиль предприятия, то есть характер и особенности продукции, которая производится, непосредственно обусловливают ход производственного процесса и состав соответствующих подразделов. Да, конструкция изделия предусматривает определенные технологические процессы его изготовления, определенную их последовательность и трудоемкость. Следовательно, она определяет и определенный перечень производственных подразделов, которые осуществляют эти
технологические процессы. Сложная технология, таким образом, увеличивает количество подразделов, которые ее реализуют, и приводит к более разветвленной системе связей между ними.
Количество производственных подразделов предприятия и их размеры зависят также и от объемов производства продукции. Если они незначительны, то весь производственный процесс можно осуществлять в пределах одного или небольшого количества подразделов с упрощенной системой связей.
Существенно влияет на производственную структуру уровень специализации. Из -розвитком и углублением специализации - уменьшается количество производственных подразделов предприятия, упрощается его структура.  Напротив, чем более универсальным является предприятие, тем более сложная его структура.
Производственная структура предприятия зависит и от места его нахождения. Например, предприятия расположены в удаленных “от промышленных центров регионах, как правило, более универсальные и автономные. Для таких предприятий характерная развитая производственная структура.
Общая структура. Любое предприятие — это совокупность не только производственных подразделов. В его состав входят отделы аппарата управления, заведения культурно-бытового назначения, другие непроизводственные подразделы. Поэтому рядом с производственной существует и понятие общей структуры предприятия.
Общую структуру образует совокупность всех производственных, непроизводственных и управленческих подразделов предприятия.
Типичная общая структура промышленного предприятия приведена на рис.2.4. Предприятие возглавляет директор. Он осуществляет руководство предприятием в целом, то есть представляет предприятие в любых организациях и заведениях, распоряжается в пределах действующего законодательства его имуществом и средствами, заключает договоры, открывает в банках расчетные счета и тому подобное.
Первым заместителем директора является главный инженер.  Он руководит научно-исследовательскими и экспериментальными работами, непосредственно отвечает за усовершенствование техники и технологии производства. В его обязанности входит также техническая подготовка и обслуживание производства, разработка мероприятий, по повышению качества продукции и соблюдения технологической дисциплины.