а) в зависимости

а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вичленяються звена структуры управления, которые осуществляют маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса, и т.п.;
б) исходя из характера общих функций, которые выполняются в процессе управления, формируются органы, которые занимаются планированиям, которые организуют производство, труд и управление, контролируя все процессы в организации.
Отношение между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связкам, что принято разделять на горизонтальных и вертикальных. Первые носят характер согласования и являются одинуровневыми. Вторые - это отношение подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, и есть при наличии разнообразных уровней управления, на каждом из которых преследуется своя цель.
При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и нижние звенья (менеджеры, непосредственно управляющие работой исполнителей). При трех и больше уровнях в ОСУ формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней.
В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связки. Первые суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, которые являются лицами, которые полностью отвечают за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связки спрягаются с теми или другими функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные. Полномочия линейных руководителей дадут право решать все вопросы развития доверенных им организаций и подразделов, а также отдавать распоряжения, обязательные для выполнения другими членами организации (подразделов). Полномочия штабного персонала ограничиваются правом планировать, рекомендовать, советовать или помогать, но не приказывать другим членам организации выполнять их распоряжения. Если потому или другому рабочему
управленческого аппарата предоставляется право принимать решение и совершать действия, обычно что выполняются линейными менеджерами, он получает так называемые функциональные полномочия.
Между всеми названными выше что составляют ОСУ существуют сложные отношения взаимозависимости: изменения в каждой из них (скажем, числа элементов и уровней, количество и характер связей и полномочий рабочих) вызывают необходимость пересмотра всех других. Да, если руководством организации принятое решение о вступлении в ОСУ нового органа, например, отдела маркетинга (функции которого раньше никто не выполнял), нужно в то же время даты ответ на следующие вопросы: какие задачи будет решать новый отдел? Кому он будет непосредственно подчинен? Что органы и подразделы организации будут доводить до него необходимую информацию? На каких иерархических уровнях будет обнаружена новая служба? Какими полномочиями наделяются рабочие нового отдела? Что формы связей должны быть установлены между новым отделом и другими отделами?
Увеличение количества элементов и уровней в ОСУ неминуемый приводит к многократному росту числа и сложности связей, которые возникают в процессе принятия управленческих решений; следствием этого нередко является замедление процесса управления, что в современных условиях тождественно ухудшению качества функционирования менеджмента организаций.
К структуре управление подается множество требований, которые отбивают ее ключевое значение для менеджмента. Они учитываются в принципах формирования ОСУ, разработке которых были посвящены немало работ отечественных авторов в дореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированы следующим чином.