- анализ направлений

- анализ направлений диверсификации видов деятельности, поиск новых, более эффективных ее видов и определения результатов, которые ожидаются [13].
Среднесрочные планы чаще всего охватывают пятилетний срок, поскольку он наиболее точно отвечает периоду обновления производственного аппарата и ассортимента продукции. В этих планах формируются основные зав­дання на установленный период, например, производственная стратегия фирмы в целом и каждого подраздела (реконструкция и расширение производственных мощностей, освоения новой продукции и расширения ассортимента); стратегия сбыта; финансовая стратегия; кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического постачан­ня с учетом внутрифирмовой специализации и кооперирования виробниц­тва. Среднесрочные планы
предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, которые направлены на достижение цели, определенной дов­гостроковой программой развития.
Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки опера­тивних планов для фирмы в целом и ЕЕ отдельных подразделов. Например, программы маркетинга, планов, из научных исследований, планов из виробницт­ва, материально-технического обеспечения. Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальныеполугодовые). Это — детальная конкретизация цели и заданий, которые поставлены перспективными и среднесрочными планами [7].
Реализация оперативных планов осуществляется через систему бюджетов или финансовых планов, которые складываются на год или короткий срок по кож­ному подразделу отдельно. Бюджет формируется на основе прогноза сбыта, что необходимо для достижения определенных планом финансовых показателей. При его составлении в первую очередь учитываются показатели, которые разработаны в перспективных или оперативных планах. Через бюджет осуществляется
взаимосвязь между перспективным, текущим, и другими видами плану­вання.
1.2. Планирование как функция управления предприятием
Управление – это процесс сбора, переработки, передачи информации и влияния на объект управления, для обеспечения его целенаправленного поведения при переменных условиях. Функция (из лат. «деятельность, обязанность, работа») – назначение, роль, которую выполняет определенный институт или процесс [8]. Управление выполняет такие основные функции: планирование, учет, контроль и регуляция (рис.1.1).
Управляючая система
Рис.1.1. Схема замкнутого контура управления.
Планирование – это прогнозирование (определение) параметров керуемого процесса (или результатов его деятельности) на основе сопоставлення информации о потребностях внешней среди в результатах деятельности этого объекта и его возможностей с учетом развития самого объекта, что направленно на достижение поставленной перед системой цели [6].
Управление являет собой целенаправленную координацию общественного производства. Это управление машинами, механизмами и тому подобное При этом осуществляется и управление людьми и их отношениями, которые возникают в процессе производства.
В рыночных условиях организация, планирование, мотивация, контроль и регуляции, которые необходимы для формирования и достижения целей, должны быть как результативными, так и эффективными.
Известный ученый в сфере управления П. Друккер, подчеркнул, что результативность является следствием того, что “делаются нужные и правильные вещи”. А эффективность - следствие того, что “эти вещи создаются правильно” [3]. Планирование в этом случае исполняет большую роль, решая вопросы о том, которыми должны быть целые организации, что должна делать организация и как это делать. Именно с помощью планирования руководство пидприе­мства
стремится установить основные направления для принятия решений, которые обеспечат этот процесс как единственное целое.