Более обоснованным считают

Более обоснованным считают пофакторпий метод. Плановые значения показ­никив при этом методе определяются на основе влияния важнейших факторов (фак­торив). На отечественных предприятиях пофакторни расчеты всегда супроводжува­лись разработкой планов из повышения производительности труда и снижения расходов на ви­робництво продукции [17].
Нормативный метод планирования основывается на использовании технически обгрунто­ваних норм и нормативов, которые определяют степень экономической эффективности виробницт­ва и учета, норм расходов труда, финансовых и материальных ресурсов. Этот метод плану­вання предусматривает расчет показателей за нормами на начало планового периода со следующим изменением норм в результате внедрения организационно технических мероприятий и формирования на основе плановых норм соответствующих показателей плана предприятия.
Для определения степени обоснованности показателей, применяют специальные ме­тоди планирования: экономико математическое моделирование, балансовый метод, пробно-статистический и матричный метод [18].
С помощью специальных экономико математических моделей разрабатывается несколько вариантов плана, в которых важнейшие плановые показатели оптимизируются. Этот метод дает возможность найти наиболее эффективные решения, и из многих вариантов ви­брати самый оптимальный.
Балансовый метод применяется для обеспечения согласования потребностей и ресурсов. В практике планирования балансы разрабатываются для разных видов ресурсов: материаль­них, трудовых, финансовых. Балансы состоят из двух частей: первая часть видоб­ражае все направления расходов ресурсов в соответствии с потребностями, а другая - источники надход­ження этих ресурсов.
Матричный метод планирования являет собой построение взаимосвязей между вироб­ничими подразделами и показателями.
Пробно-статистический метод предусматривает использование фактических статистич­них данных за предыдущие годы и средних величин при установлении плановых показателей. Недостатком этого метода является то, что он не учитывает изменения рыночной конъюнктуры на мо­мент планирование [20].
Более распространено применяется несколько способов составления планов, или методов планирования: балансовый, нормативный и математически статистический.
Балансовый метод основывается на взаимосвязи ресурсов, которые должны быть в организации, и их потребностью в пределах планового периода. Если ресурсов в сравнении с потребностями недостаточно, то придется выискивать дополнительные источники, которые бы позволили покрыть дефицит.
Если же ресурсов есть в избытке, то необходимо решать обратнуюпроблему — расширять их потребление или избавляться от избытка.
Балансовый метод реализуется через составление системы балансов — материально вещественных, стоимостных и трудовых. Баланс — это двусторонняя бюд­жетна таблица, в левой части которой отображаются источники ресурсов, а в правой — их распределение (таблица 1.1).
Бюджетная таблица
Источники ресурсов
Распределение ресурсов
1. Остаток на начало периода
1. Текущее потребление
2. Внутренние поступления
2. Реализация на сторону
3. Внутренняя экономия
3. Остаток на конец периода
4. Резервы
4. Резервы
Всего
Всего
Баланс
Баланс
Таблица 1.1.
В основе такой таблицы лежит балансовое равенство, суть которого заключается в том, что сумма остатков ресурсов на начало периода и их поступления из внутренних и внешних источников должна равняться сумме их расходов (поточ­ного потребления и продажи на стороне) и остатка на конец периода. Важную роль здесь играет достижение их оптимальной
структуры, которая бы обеспечивала наибольшую эффективность деятельности организации.