деятельности на более

деятельности на более короткие периоды (квартал, месяц). В расширенном варианте текущий план может иметь следующие разделы:
1. Экономическая эффективность производства.
2. Нормы и нормативы.
3. Планирования производства и сбыта продукции.
4. Материально-техническое обеспечение предприятия.
5. Персонал и оплата труда.
6. Планирование расходов производства.
7. Финансовый план.
8. Инновации.
9. Инвестиции и капитальное строительство.
10. Социальное развитие коллектива.
11. Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов [12].
Оперативно календарное планирование является завершающим этапом в планировании госпо­дарской деятельности предприятия. Основное его задание - в конкретизации показателей по­точного плана с целью организации планомерной и ритмичной работы предприятия и его структурных подразделений. Оно связывает все элементы предприятия в единственный производственный организм, включая техническую подготовку, производство, материально-техническое забезпе­чення, создание и поддержку необходимых запасов материальных ресурсов, сбыт продукции.
Если стратегическое планирование рассматривается как поиск новых возможностей пидприе­мства, текущее нужно считать процессом создание предпосылок для реализации этих новых возможностей, а оперативно календарное планирование - процессом их реализации.
Основной функцией возведенного планирования является определение совокупных финансово-еко­номичних результатов деятельности предприятия и финансовое планирование.
Планирования инвестиций и проектов рассматривают как особенный комплекс, что зай­мае промежуточное место между стратегическим и текущим планированием, или выделяют его за принадлежностью к долгосрочному периоду функционирования предприятия, как только оно предусматривает изменение потенциала предприятия.
Проект - это замысел (задание, проблема) и необходимые средства его реализации с целью достижения желаемого экономического, технического, технологического или организаций­ного результату. Под проектом понимают также совокупность организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления определенных действий [1].
Инвестиционный проект — это комплекс мероприятий по созданию новому или модерни­зации действующего производства товаров, или предоставление услуг с целью получения доходов и достижения социального эффекта.
Бизнес-план — это документ, который является результатом комплексного исследования основных сторон деятельности предприятия; описание функционирования вновь создаваемого или реконструк­ции действующего предприятия; рабочий инструмент предпринимателя для организации своей работы. Бизнес-план в отличие от плана предприятия отображает развитие одного конкретного направления его работы на определенном рынке. Предприятие может одновременно мать несколько бизнес-планов. Степень детализации обоснований в бизнес-плане может быть разной. В ма­лому бизнесе бизнес-план и план предприятия могут совпадать и по объему, и по содержанию [3].
2. Планирование обеспечения производства материальными ресурсами
2.1. Общая характеристика предприятия
1. Полное наименование – Частное предприятие «Алгол».
2. Сокращенное наименование за ЕДРПОУ – ПП «Алгол».
3. Номер и дата государственной регистрации предприятия - № 17538 от 17.04.2000 года.
4. Название органа, который осуществил регистрацию – Исполнительный комитет Дарницкого районного совета м. Киева.
5. Вид деятельности за ЗКГНГ – Производственная.
6. Форма собственности за ЗКФВ – Частная.
7. Адрес предприятия: м. Киев, ул. Краковская, 37.
8. Банковские реквизиты:
ПП «Алгол»
М. Киев, ул. Краковская, 37
Тел. 550-11-84
Факс 550-11-87
КОД ЕДРПОУ 2538694
р/р 260003404705802
в КБ «Правексбанк»
МФО 450738
9. Руководитель предприятия: Гаврилюк Сергей Иванович; 559-16-82.