Экономические методы управления

Экономические методы управления реализуют материальные интересы участия человека в производственных процессах путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации.  Первый — это управление, ориентированное на использование созданного на государственном уровне экономического сегмента общей внешней среды. Содержание этого аспекта в частности составляет:
— формирование системы налогообложения;
— определение амортизационной политики;
— формирование таможенной политики;
— определение минимального уровня заработной платы и тому подобное. Второй аспект связан с управлением, ориентированным на использование разнообразных экономических категорий, таких как финансирование, кредитование, ценообразование, экономические санкции и все такое.
Соціольно-психологічні методы реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, роста общеобразовательного, и профессионально квалификационного уровня привели к существенным изменениям в системе цинностних ориентаций и структуре мотивации производственной деятельности людей.  Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое стимулирующее влияние. Все большее значение приобретают такие факторы, как: содержательность и творческий характер труда, возможности, для проявления инициативы, социальное признание собственного труда и тому подобное. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики человека является необходимым условием эффективного управления.  Реализация социально психологических методов управления осуществляется с помощью разнообразных средств социального ориентирования и регуляции, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций, гуманизации и демократизации труда.
Организационные методы управления реализуют мотивы принудительного характера.  Их существование обусловлено заинтересованностью людей в совместной организации труда. Организационные методы управления — это комплекс способов и приемов влияния на людей, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства.  Все организационные методы управления разделяются на регламентирующих и предписывающих.
Содержание регламентирующих методов заключается в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности, членам организации, определении ориентиров деятельности .пидлеглих, предоставлении методической, инструктивной и другой помощи исполнителям.
Предписывающие методы управления охватывают текущую оперативную организационную работу, то есть определение и распределение конкретных заданий исполнителям, контроль, за их выполнением, проведение совещаний и тому подобное.
Управление предприятием осуществляется всей системой методов управления.  Организационные методы создают предпосылки использования экономических методов. Социально психологические методы дополняют организационные и экономические и образуют в совокупности необходимый арсенал средств управления хозяйственной организацией.
2. Производственная и общая структура управления предприятием
Понятие структуры.  Предприятие как открытая система свое существование и развитие учреждает на взаимодействии с внешней средой. При этом условием существования системы является определенное соответствие между средой и системой. Любые изменения в среде и (или) в самой системе приводят к нарушению функционування или разрушение этой системы. Приспособиться к изменениям в среде система может различными путями. Можно изменить количество или качество элементов, из которых состоит система. Но можно поменять связки между элементами, чтобы достичь нового синергичного эффекта. Взаимодействие элементов внутри системы обеспечивает трансформацию входов на выходы. Следовательно эффективность процесса трансформации зависит не только от