Экономическую службу на

Экономическую службу на предприятии возглавляет главный экономист (заместитель директора по вопросам экономики). Он отвечает за организацию плановой работы на предприятии. Подчинены ему отделы осуществляют контроль за выполнением плановых заданий, проводят анализ деятельности предприятия.  В его компетенции находятся также вопросы финансов, организации труда и заработной платы.
Главное задание начальника производства — это обеспечение выполнения планов предприятия. С этой целью начальник производства и подчинен ему производственный отдел разрабатывают оперативные планы выпуска продукции для каждого цеха, обеспечивают ритмичную работу по их выполнению, осуществляют контроль и регуляцию хода производственного процесса.
Маркетинговые функции изучения спроса, рынков сбыта, рекламы, продвижения товаров, а также материально-технического обеспечения производства положенные на заместителя директора по коммерческим вопросам. Заместитель директора по кадровым и социальным вопросам отвечает за реализацию кадровой политики предприятия. Он, в частности, занимается вопросами отбора персонала, его профессиональной ориентации и социальной адаптации.-навчання, повышение и понижение в должности, перевод, освобождение. Кроме того, ему подчиненные службы, которые удовлетворяют социальные потребности персонала предприятия.
Несколько подразделов аппарата управления предприятия подчинены непосредственно директору.  Учет производства, контроль, за использованием средств и соблюдением финансовой дисциплины, составления отчетов и балансов, расчеты с рабочими и служащими осуществляет бухгалтерия.  Функции контроля качества продукции, предотвращения нехватки, разработки и внедрения систем управления качеством, возложены на независимый от любого заместителя директора Отдел технического контроля. Реализацию делопроизводства на предприятии, то есть принятие входной документации, ее регистрацию, учет, распределение, организацию внутреннего документооборота, отправление и хранение документов , обеспечивает канцелярия.
Директору предприятия также непосредственно подчиненные начальники цехов, которые осуществляют техническое и хозяйственное руководство соответствующим цехом. В состав аппарата управление цеха входит заместитель начальника цеха из подготовки производства. Он занимается вопросами разработки технологических процессов, обеспечивает участки необходимой документацией и оснасткой. Помощник начальника цеха из производства осуществляет оперативное руководство производственными процессами.  Механик цеха организует ремонт оборудования и надзор за его эксплуатацией. Экономическую работу в пределах цеха возглавляет экономист, а вопросами нормирования и оплаты труда занимается нормировщик.
Начальник цеха осуществляет управление производством с помощью мастеров производственных участков, которые уже непосредственно или с помощью бригадиров организуют труд исполнителей.
“Пути повышения
эффективности труда руководителя”
Работа руководителя заключается в том, чтобы быть эффективным. Чем бы он не занимался – малым бизнесом или большим бизнесом, в правительственном заведении или в университете, - от него нужно правильное выполнение заданий, то есть ожидают проявления эффективности.
Однако руководящие должности временами занимают работники, которые не владеют высокой эффективностью, хотя среди них немало тех, кто имеет высокий интеллектуальный уровень и творческое воображение. Эти люди обычно хорошо информированы и имеют большие знания. Однако прямой связи между этими качествами руководителя и его эффективностью как работника не наблюдается. Даже сами одаренные люди могут быть на удивление неэффективными; они временами не понимают, что благодаря одним способностям нельзя добиться сколько-нибудь значительных успехов в работе. Они не осознают, что талант может способствовать эффективности только с помощью целеустремленного труда. И наоборот, в каждой организации есть высокоэффективные работники, которые не имеют особенных талантов. В то