Финансово - экономические

Финансово - экономические какие источники финансирования и какие приблизительные финансовые результаты избранной стратегии.
Социальные как деятельность предприятия удовлетворит, потребности членов общества.
Авторы книги “Финансы зарубежных корпораций” Сутормина в.М., Федосов в.М., Рязанова н.С. приводят следующий пример. Итальянский концерн “Фиат” уже с начала 70-х гг. начал работать за утвержденными трехлетними планами, а из И988р. перешел на пятилетнее планирование. Причем менеджеры концерна достигают непрерывного сквозного планирования при работе всех связанных с ним подразделов, в том числе посторонних поставщиков ТМЦ. Пятилетние планы “Фиагу” непосредственно связаны с текущим планированием. По окончании каждый год 5-летнего долгосрочного плана он корректируется на следующие 5 лет, с учетом фактических результатов работы концерна в прошлом году. Непрерывно корректируя долгосрочные планы, концерн постоянно имеет перспективу на пятилетку. Такое планирование также предусматривает постоянную коррекцию нормативов. Стратегический план на основании оценок менеджеров концерна устанавливает направления его деятельности и конечные результаты, которые следует получить в будущем. За выбор этого направления ответственность несет высшее руководство, которое определяет цели и приоритеты фирмы. Текущее планирование, организация оперативной деятельности концерна, является задачей руководителей структурных подразделений, которые определяют средства и методы достижения целей на перспективу. С учетом долгосрочного плана руководители низшего звена обеспечивают каждое рабочее место детальным планом деятельности концерна на каждый отрезок времени, начиная с первого часа действия плана.
Финансовое планирование - это процесс, который состоит из следующих процедур:
И. Анализ финансовых и инвестиционных возможностей, которые малое предприятие.
2. Прогнозирование последствий текущих решений с целью избежать неожиданностей и осознать связь сделанного сегодня с тем, какие решения придется принимать в будущем.
3. Обоснование избранного варианта решений из ряда возможных (этот вариант и будет представлен в конечной редакции плана).
4. Оценка результатов предприятия по сравнению с целями, установленными в финансовом плане.
В краткосрочном планировании плановый период (горизонт планирования) редко превышает 12 месяцев. Применяя этот вид, руководство предприятия стремится к максимальной точности в ответе на вопрос, достаточно ли его денежных средств для оплаты текущих счетов, потому использует краткосрочное планирование для определения потребности в ссудах и поиске удачных кредиторов.
Финансовое планирование взаимоувязывается с планированием производственно-хозяйственной деятельности предприятий. Все статьи финансового плана предприятия строятся на основе показателей производственного плана (объему производства продукции, сметах расходов на производство, капитальных вложений и тому подобное). Таким образом, производственный план играет главную роль в финансовом планировании. однако процесс упорядкування финансового плана не является арифметическим пересчетом плановых производственных показателей в финансовых. Эти два вида планирования взаимозависимые и влияют друг на друга.
В прежнем СССР такая взаимосвязь обусловливала необходимость упорядочивания на предприятиях единственного производственно-финансового плану, который назывался техпромфинпланом. Он представлял собой комплексный сбалансирован по разделам и показателям плановый документ, который определял все стороны производственный, - хозяйственной и финансовой деятельности предприятия, а также социального развития его коллектива. Его составной частью был финансовый план, который отображал в обобщенном стоимостном виде всю производственно-хозяйственную деятельность предприятия, обеспечивал комплексную сбалансированность всех