Финансовое планирование на

Финансовое планирование на пидприемстви (внутрифирменное финансовое планирование ли) базируется на использовании трех основных ею систем:
1) прогнозирование финансовой деятельности;
2) текущее планирование финансовой деятельностью;
3) оперативное планирование финансовой деятельности.
Каждой из этих систем финансового планирования присущий определенный период и свои формы реализации его результатов (табл.1.)
Таблица 1.
Системы финансового планирования и формы реализации его результатов на предприятии
Системы финансового планирования
Формы реализации результатов финансового планирования
Период планирования
1.Прогнозирование финансовой деятельности
Разработка общей финансовой стратегии и финансовой политики по основным направлениям финансовой деятельности предприятия
до 3-х годов
2.Текущее планирование финансовой деятельности
Разработка текущих финансовых планов по отдельным аспектам финансовой деятельности
3.Оперативное планирование финансовой деятельности
Разработка и доведение до исполнителей бюджетов, платежных календарей и других форм оперативных плановых заданий по всем основным вопросах финансовой деятельности
месяц, квартал
Все системы финансового планирования находятся во взаимосвязи и реализуются в определенной последовательности. Начальным исходным этапом планирования является прогнозирование основных направлений и целевых параметров финансовой деятельности путем разработки общей финансовой стратегии предприятия, какая призванная определять задачи и параметры текущего финансового планирования. В свою очередь, что текущее финансовое планирование создает основу для разработки и доведения до непосредственных исполнителей оперативных бюджетов по всем основным аспектам финансовой деятельности предприятия.
Система прогнозирования финансовой деятельности является наиболее сложной среди рассмотренных систем финансового планирования и требует для своей реализации высоко квалифицированных исполнителей. На каждом конкретном предприятии система финансового прогнозирования базируется на определенной финансовый идеологии.
Финансовая идеология предприятия характеризует систему основных принципов осуществления финансовой деятельности конкретного предприятия, обусловленных его „миссией” и финансовым менталитетом его основателей и менеджеров.
Осуществляемое с учетом финансовой идеологии прогнозирование финансовой деятельности направлено в первую очередь на разработку финансовой стратегии предприятия.
Финансовая стратегия предприятия являет собой тему долгосрочных целей финансовой деятельности предприятия, обусловленных его финансовой идеологией, и больше всего эффективных путей их достижения.
Представляя частью общей стратегии экономического развития предприятия принятая финансовая стратегия носит относительно нее подчиненный характер и повина быть согласованная с ее целями и направлениями. Вместе с тем, финансовая стратегия сама оказывает существенное влияние на формирование общей стратегии экономического развития предприятия.
Это связано с тем, что основная цель общей стратегии — обеспечение высоких темпов экономического развития и повышения конкурентной позиции предприятия связанной с тенденциями развития соответствующего товарного рынка (потребительского или факторингового производства). Если тенденции развития товарного и финансового рынка не совпадают, может возникнуть ситуация, когда цели общей стратегии развития предприятия не могут быть реализованы в связи с финансовым ограничениями. В этом случае финансовая стратегия вносит определенные коррективы в общую стратегию развития предприятия.
Процесс формирования финансовой стратегии предприятия осуществляется по следующим этапах (рис. 2.).
1. Определение общего периода формирования финансовой стратегии. Этот период зависит от ряда условий.