Функциональная организационная структура.

Функциональная организационная структура. Особенность этого типу оргструктури заключается в том, что для выполнения определенных функций управления образуются отдельные управленческие подразделы, которые передают исполнителям обязательные для них решения, то есть функциональный руководитель в пределах своей сферы деятельности осуществляет руководство исполнителями (см. рис. 4.13.).
Рис.4.13. Принципиальная схема функциональной организационной структуры
Благодаря специализации функциональных руководителей возникает возможность управлениябольшим количеством исполнителей, а следовательно и уменьшается количество уровней управления. К обязанностям высшего руководителя входит: регуляция отношений между функциональными руководителями.
Преимущества функциональной оргструктури:
- специализация деятельности функциональных руководителей;
- сокращение времени прохождения информации;
- разгрузка высшего руководства.
Недостатки функциональной оргструктури:
- возможность получения противоречивых указаний;
- нарушение принципа единоначалия (размывание единства распорядительства и ответственности);
- сложность контроля;
- недостаточная гибкость.
Линейно функциональная организационная структура являет собой комбинацию линейной и функциональной структур. В основу такой структуры положен принцип распределения полномочий и ответственности за функциями и принятии решений по вертикали. Линейно функциональная структура позволяет организовать управление по линейной схеме, а функциональные подразделы помогают линейным
руководителям в решении соответствующих управленческих функций (см. рис.4.14.).
Из схемы выплывает, что функциональные руководители имеют право непосредственно влиять на исполнителей. При этом, чтобы устранить возможность получения исполнителями противоречивых указаний: 1) или вводится приоритет указаний линейного руководителя; 2) или функциональному руководителю передается лишь определенная часть полномочий; 3) или функциональному руководителю передается только право рекомендаций.
Рис.4.14. Принципиальная схема линейно функциональной организационной структуры
Преимущества линейно функциональной структуры:
- совмещает преимущества линейных и функциональных структур;
- обеспечивает относительно быстрое осуществление управленческих решений благодаря своей иерархичности;
- специализация функциональных руководителей.
Недостатки линейно функциональной структуры:
- сложность регуляции отношений линейных и функциональных руководителей;
- в условиях реорганизации увеличивается поток информации, который влечет перегрузку руководителей;
- такая структура оказывает сопротивление осуществлению изменений в организации.
Линейно функциональная оргструктура применяется при решении задач, которые постоянно повторяются, обеспечивая максимальную стабильность организации. Она эффективна для массового производства со стабильным ассортиментом продукции при незначительных (эволюционных) изменениях технологии производства.
Дивизиональна организационная структура. Группирование видов деятельности здесь осуществляется по принципу разделения труда за целями. Это значит, что вокруг определенного производства формируется организационный подраздел с автономией в осуществлении своей повседневной операционной деятельности (см. рис.4.15.).
Рис.4.15. Принципиальная схема дивизиональной организационной структуры
Переход к дивизиональной организационной структуры означает последующее разделение управленческого труда, которое отражается в децентрализации оперативных функций управления, которые передаются производственным подразделам и централизации общекорпоративных функций управления (финансовая деятельность, разработка стратегии и тому подобное), что сконцентрированные на высшем уровне управления в штаб-квартире компании.