Хоть принципы дивизиональной

Хоть принципы дивизиональной структуры управления были заимствованы из американского менеджмента, органи­зацийна построение европейских компаний несколько иное, существенные отличия наблюдаются и в стиле организаций­ной поведения. Во ФРГ, например, особенную роль видигра­ють коллегиальная управленческая ответственность и система оплаты труда. Руководитель отдела не подотчетный генерально­му руководителю, как в фирмах США, а комитету руководителей, в составе которого от 3 до 15 лиц. Эта система действует эффективно, поскольку к комитету принадлежат разные функциональные керив­ники, которые не допускают перекосы в интересах определенных функций. Если американские фирмы, ориентируясь на ин­дивидуальнисть и ответственность, связывают оплату пра­ци руководства подраздела с результатами его работы, то в немецких и французских фирмах такой зависимости нет. Это предопределено опасением относительно ее негативного влияния на психологический климат в организации.
Мультидивизиональним структурам захидноевропейсь­ких фирм, в отличие от американских, свойственная ви­щий степень самостоятельности отделений. С переходом на децен­трализовану форму управления они координируют дияль­нисть дочерних компаний, имеют оперативно хозяйственную, финансовую и юридическую самостоятельность. Дочерние компании являются не только центрами прибыли, но и центрами видповидаль­ности, поскольку самостоятельно разрабатывают стратегические напря­ми производственной деятельности в пределах закрепленной за ними товарной номенклатуры, проводят научные исследования и разрабатывания, обнаруживают возможных потребителей продук­ции, осуществляют ее производство и сбыт, обеспечивают необ­хидни капитальные вложения в модернизацию производства, организуют материально-техническое снабжение своих пид­приемств. Как центры прибыли, они несут полную видпо­видальнисть за норму
прибыли, ведут самостоятельные балан­си, имеют отдельные счета прибылей и убытков, какие скла­дають за единственной формой и включают в возведенный баланс фирмы.
Дивизиональна структура ориентирована на современную кон­цепцию европейского менеджмента, основой которого является ро­бота с людьми. Воплощение в жизнь принципа хороших люд­ских взаимоотношений требует распределения обязанностей, определения содержания конкретных работ, очерчивания функций, сфер вид­повидальности, и так далее Организационные структуры вибудову­ють с расчетом на минимизацию количества уровней иерар­хии, обеспечения личных контактов, и свободного, двосто­роннего обмену мыслями между представителями разных
ступеней служебной иерархии; максимальную горизонтальную ин­теграцию и взаимное обогащение содержания всех одинуровневых функций, обязанностей и работ, и эффективное руководство вси­ею организацией, координацию всех ее функций и направлений деятельности.
Ориентированная на человеческий ресурс производства и управ­линня и матричная структура, ее создают из специалистов функ­циональних управленческих подразделов организации для на­лагодження выпуска определенного продукта или разрабатывания и реализации определенного проекта. Эти специалисты одновременно пидпо­рядковуються своему функциональному руководителю и керив­нику продукту (проекту). После выполнения задания вид­повидну матричную структуру ликвидируют. Для европей­ского менеджмента типичной является концентрация усилий на работе с персоналом фирмы. В настоящее время стоимость предприятия все чаще определяется с помощью правила «5м»: «Меп» (люди), «Мопеу» (деньги), «Маспипез» (обладнан­ня), «Маиегиаиз» (сырье), «Магисеи;» (рынок), что дово­дить исключительность человеческого фактора в сравнении с инши­ми факторами производства.
В американских фирмах с персоналом работают спе­циализовани кадровые службы. Линейные менеджеры зобовъяза­ни четко придерживаться их рекомендаций. В европейском менеджменте ответственность за человеческую составляющую вироб­ництва и управление распределяют между кадровыми служба­ми и линейными и функциональными менеджерами всех ри­внив. Это предопределяет отношения патернализма (лат. раиег — отец), за которых менеджер не только организовуе общий труд подчиненных, но и выступает высшим авторитетом в ви­ришенни личных проблем работника.