Индикативное планирование применяется

Индикативное планирование применяется и на микроуровне. В этом случае при скла­данни перспективных планов применяется индикативное, а в текущем планировании - директивное планирование. В отличие от плана (индикатору), обязательство (директива) связано из прийнят­тям решения о конкретных действиях.
2. В зависимости от срока, на который складывается план, и степени детализации плановых расчетов, принято различать долгосрочное (перспективное), средне срочное и краткосрочное (текущее) планирование.
Перспективное планирование охватывает период свыше 5 лет - 10, 15, 20 лет. Такие планы определяют долгосрочную стратегию предприятия, социальное, экономическое и научно-техническое развитие. Такое планирование нужно отличать от прогнозирования.
Прогнозирование — это процесс предсказания, построенный на вероятности, научно обоснованном суждении о перспективах развития объекта в будущем.
Среднесрочное планирование проводится на период от 1 до 5 лет. На некоторых предприятиях среднесрочное планирование совместимо с текущим. В этом случае складывается пятилетний план, в котором первый год детализируется к уровню текущего плана и является в сущности краткосрочным планированием.
Текущее планирование охватывает период до 1 года - полугодовое, квартальное, месячное, де­кадне, недельное и суточное планирование.
3. За составом плановых решений различают:
а) стратегическое планирование;
б) текущее (оперативно календарное планирование);
в) возведенное планирование общих результатов и финансовое планирование.
При стратегическом планировании на основе поставленных целей определяются обся­ги и структура продуктово-ассортиментной программы предприятия, а также структура и объемы ресурсов (потенциалу), необходимых для производства и реализации продукции. Стра­тегичне планирования непосредственно связано с деятельностью предприятия в так называемом долгосрочном периоде, поскольку изменение потенциала предусматривает планирование размера предприятия, структуры производства, производственной мощности, структуры капитала, а также организационной структуры, юридической формы и системы управления предприятием, в целом [6]. Основная цель стратегического планирования заключается в создании потенциала для выживания предприятия в условиях динамического изменения внешней среды, что по­роджуе неопределенность перспективы. В результате такого планирования предприятие ста­вить перспективные цели и производит пути их достижения.
На сегодня стратегическое планирование заняло свое место в ряде функций менедж­менту. Во многом оно приобрело новое содержание, обогатилось за счет синтеза с новым подходом. Сегодня, рядом с формальными, количественными методами, стратегическое планирование использует творческий, интуитивный подход. Не будучи универсальным ме­тодом достижение успеха в бизнесе, оно в то же время создает основу для успешной деятельности предприятия.
Стратегическое планирование состоит из ряда взаимозависимых этапов. Сначала проводится исследование внешней и внутренней среды органи­зации, потом определяются основные ориентиры предприятия, на следующем этапе, в рам­ках стратегического анализа, сравниваются результаты первого и второго этапов, визнача­ються возможные варианты стратегий, потом выбирается один из вариантов и формируется собственная стратегия; на последнем этапе готовится окончательный стратегический план, вихо­дячи из ранее проведенных разработок, предложений нижестоящих уровней [13].
Стратегический план предприятия базируется на:
- определении спроса на продукцию, которая производится или может быть выработана; прогнозировании ее сбыта и возможностей увеличения экспорта и уменьшения импорта; увеличение на этой основе объемов производства и реализации продукции;