индивидуализм. Невозможно взойти

индивидуализм. Невозможно взойти на вершину корпоративного мира, не имея здорового глуз­ду и четких, несхибних суждений о все в мире.
Такой образ американского менеджера является типичным и в настоящее время. Однако переосмысливаются ценности, средства и формы влияния на работников, связанные с технологическими, ор­ганизацийними, экономическими и социальными изменениями, зумов­леними научно-техническим прогрессом в производстве, а ли­дерство приобретает новые черты — основывается на личном примере руководителя, отказу от администрирования, перехо­ди к «мягкому» стилю руководства, направленному на ство­рення «управленческой автономии» отдельных структурных оди­ниць и «естественную диффузию», распространение новых методов управления.
В современном американском менеджменте большие ува­гу уделяют культуре и развитию организации. Каждая со­лидна фирма имеет свой особенный «дух», общую атмосфе­ру, которая определяет этические принципы, стиль отношений, девизы труда.
Нынешний американский менеджмент отражается качественным переходом от стратегического планирования к стра­тегичного менеджменту. Стратегический план теперь розгля­дають как преграду на пути стратегического мышления, оски­льки он делает организацию «заложницей» принятых наверху решений, лишает ее интеллектуальной свободы, не­обхидной для развития собственной инициативы. Стратегическое пла­нування способствует усилению позиций бухгалтеров, то есть лю­дей, которые сравнивают результаты с поставленными целями. Стратегический менеджмент служит исполнителям, то есть тем, кто обнаруживает инициативу не только на этапе умственной робо­ти, но и на этапе практических действий.
Составляющими стратегического менеджмента является:
— определение корпоративной миссии;
— конкретизация виденья корпорации и постановка целей;
— формулировка и реализация стратегии, направленной на их достижение.
В условиях суперконкуренции, быстрого экономического и технологического развития решающего значения, для ис­нування больших фирм СЕЛА приобрели правильное визначен­ня главных ориентиров и направлений изменений в хозяйственной и научно-технической политике, выбор стратегии и соответствующая кон­центрация ресурсов, усовершенствования внутрифирмовой системы организации и управления, путем автономизации виробни­чих подразделов, развитие коллективных принципов управления, повышения роли человеческого фактора, применения систе­ми отношений, построенных на отношениях лидерства, а не жесткого административного управления.
Западноевропейская модель менеджмента
Практика современного управления в странах Западной Ев­ропи в значительной мере формировалась под воздействием американ­ского менеджмента. Однако современный захидноевропейсь­кий менеджмент имеет определенные особенности, предопределенные реалия­ми нынешней экономической ситуации в этих странах. К ним принадлежат:
— переход от диктата продавца к диктату потребителя;
— устранение межгосударственных преград для движения товаров и денег;
— проникновение на рынки европейских стран товаров компаний США и Японии.
При этих условиях успешная производственная деятельность возможна только при эффективном менеджменте. Сугубо технические про­блеми уступают проблемам комерционализации товаров, освоения финансовых потоков, эффективного использования человеческих ресурсов. Это повлекло трансформацию вироб­ничих фирм в социально-экономические ячейки, какие праг­нуть эффективнее всего использовать собственные ресурсы, вра­ховуючи интересы владельца, персонала, клиентов.
В нынешней практике европейского менеджмента важ­ливе значение имеет совершенствование организационных струк­тур управления. До 50-х годов XX ст. в управлении фирма­ми преобладали традиционные линейно функциональные струк­тури. С начала 60-х годов розпочалося внедрение дивизиональних, а позже — мультидивизиональних струк­тур управления, то есть состоялся переход от производства и управления, специализированного за группами родственных то­варив, к глубокой специализации производства и управления за отдельными товарами.