* инновационная

* инновационная политика организации;
* инновационный потенциал организации;
* использование научных исследований.
Система управления организацией:
• показатели эффективности управления (прибыльность ин­вестиций; прибыльность собственного капитала);
* организационная структура управления;
• делегирование полномочий в процессе принятия решений;
* внутренняя система коммуникаций;
* организационная культура (традиции; ритуалы; стиль управления);
* изалучення внешних консультантов.
Анализ результативности и эффективности:
* показатели эффективности организации;
* оценка результативности организации;
* анализ роста масштабов деятельности;
* оценка повышения стоимости организации.
Общая результативность складывается на основе существующих на предприятии отчетов (годовых, квартальных, месячных). Могут использоваться разнообразные показатели, как финансовые, так и статистические согласно системе, которая действует на фирме.
1. На основе проведенного анализа для выявления наиболее влиятельных факторов Дж. Вильсон предложил матрицу, с помощью которой определяется влияние фактора на организацию и вероятность усиления его влияния.
2. При проведении SWOT-аналізу необходимо определить не тиль­ки возможности и угрозы внешней среды организа­ции, но и обнаружить вероятность использования и влияние избранных возможностей и угроз на результаты деятельности организации. Сначала оценивают вероятность использования возможностей и их влияние на деятельность организации, бу­дують матрицу возможностей.
3. Аналогично осуществляется анализ угроз и строится матрица угроз. Последствия, к которым может привести реализация угроз, могут проявиться через разрушение организации, при­ведення организации, к критическому состоянию, тяжелому состоянию или легким повреждениям. Выявления в процессе анализа факторов, которые классифицируются как угрозы внешней среды, записывают на полях матрицы.
4. Следующим этапом SWOT-аналізу является оценка факторов внутренней среды организации. Для этого викорис­товують метод определения профиля внутренней среды. Для каждого фактора приводится экспертная оценка его весомости.
Проведенный анализ факторов внутренней и внешней среды и ранжування их по уровню влияния на деятельность организации позволяет сформировать конкретный перечень слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей. Установление связей между наиболее влиятельными слабки­ми и сильными сторонами организации, угрозами и можливостя­ми внешней среды - заключительный этап процесса SWOT-аналізу. Для установления взаимосвязей строится матрица SWOT-аналізу.
Основные аспекты инвестиционных решений в стагнуючих отраслях.
Стагнация – период нулевого, крайне низкого или негативного экономического роста, период низкой активности на рынке. Из позиции стратегического анализа стагнуючими (приходящими в упадок) считаются те отрасли, которые в течение длительного времени переживают абсолютный спад уровней сбыта. Поэтому упадок следует трактовать не только как черту бизнес-цикла или других кратковременных периодических процессов, таких как взрывы дефицита материалов, а видеть в нем отображение реальной ситуации, необходимой для выработки стратегии, для окончания игры. Приходящие в упадок отрасли существовали всегда, но реальность этой тяжелой структурной среды, возможно, выросла с замедлением свито­вого экономического роста, товарного замещения, в
результате быстрых темпов инфляции стоимости и непрерывных технологических изменений в таких отраслях, как электроника, компьютерная техника и химическая промышленность.
Фаза упадка бизнеса харак­теризуеться в модели жизненного цикла как период сжатия границь, очистки товарных номенклатур, спаду научно-исследовательской работы и рекламы и сокращения количества конкурентов. Общепринятым стратегическим мероприятием на время упадка является стратегия “жатв”, то есть содержание от инвестиций и накопления максимальных наличных сумм из бизнеса, в ожидании неминуемого дивестування. Модели то­варних перечней, конечно, употребимые для современного планирования, пид­водять к такому же выводу относительно деятельности в условиях упадка: следует не вкладывать капитал в неблагоприятные, медленно растущие, рынки, а высвобождать наличность.