••

••
Эффективным является механизм сочетания загальнонациона­льних интересов и интересов частного бизнеса на макро-экономическом уровне.
Организация управления в японских фирмах существенно вид­ризняеться от американской и европейской моделей. Вид­минности касаются организационного построения фирм, визна­чення стратегических направлений управленческой деятельности, ви­ришення кадровых вопросов, внимания к качеству продукции, системы социальных отношений, на производстве и в управлении.
Управление производством большинства японских фирм основано, как и в других экономически развитых странах, на дивизиональний организации. Однако в японских компа­ниях управления более централизовано, в результате чего ви­робничи отделения на первый взгляд менее самостоятельны при решении производственных вопросов. Но централизованисть здесь совмещают с особенным стилем управления, существенными элементами которого является согласованность и координация действий всех иерархических ланок, разрабатывания и принятия решений пи­сля, их детального обсуждения и одобрения исполнительным звеном. Вследствие этого сформировался специфический япон­ский симбиоз инициативы исполнителей и твердой линии вищо­го руководства фирмы, который основывается на групповом прий­нятти решений и предусматривает:
— участие среднего уровня в разрабатывании решений шля­хом согласования и обсуждения проектов с руководителями и с персоналом соответствующих отделений;
— соблюдение принципа единодушия в принятии решений;
— отсутствие четких должностных инструкций, которые ви­значають обязанности работников, поскольку содержание их дияль­ности может изменяться и они обязаны уметь викону­вати любую работу в пределах своей компетенции.
Рядовая японская фирма постоянно адаптируется к нав­колишнего среде, учитывая все возможности для выживания в перспективе, преимущественно за счет запрова­дження передовых техники и технологии. Следовательно, в основе японской модели менеджмента — ориентация на активиза­цию коллективу, индивидуальный успех, который опирается на коллективные усилия (рис. 1.9).
Особенное место в японском менеджменте занимает стра­тегичне управление. Сформировалось оно здесь намного ра­нише, чем в Америке или Западной Европе, и применяется значительно шире.
Основным в системе стратегического управления является визна­чення целей, на основании которых осуществляют долгосрочное планирование. Среди них выделяют:
— базовые цели (объем продаж, прибыль и темпы их роста, частица, на рынке, структура капитала, дивиден­ди, цена акций, компенсация работникам (заработная пла­та), уровень качества продукции);
—• базовая политика (рост, стойкость, получение прибыли, социальная ответственность);
— оперативные цели (задание из добавленной стоимости, продук­тивнисть труда, инвестиции, на одного работающего, коефи­циент оборотности капитала, политика, относительно снижения расходов).
Долгосрочный план японской компании (на период больше 5-ти лет) достаточно детализирован и, как правило, пе­редбачае: целые компании в целом; прогнозирование середови­ща и анализ конкуренции; анализ сильных и слабых пози­ций компании; прогнозирования будущего компании; проб­леми и возможности компании; цели и стратегию компании в целом; вертикальную интеграцию; разрабатывание нового про­дукту; проектирование нового рынка; заграничную деятельность; усиление рыночной конкурентоспособности; план зни­ження расходов; информационную систему; приобретение; досли­дження и разрабатывание; план производства; капитальные вкла­дення; инвестиции в дочерние предприятия; план
материаль­но-техничного обеспечения; планирование труда; учеба работников и развитие системы управления; социальное за­безпечення занятых; отношение к отрасли; планирование или организацию; выявление возможных потерь И выгод; оценку финансовых потоков; оценку платежного баланса; ситуа­цийни планы для неблагоприятных ситуаций.