Компьютеры стали основными

Компьютеры стали основными “орудиями труда” всех специалистов (также и анали­тикив), потому рассматривать особенности формирования и использования современной информаций­ной базы планирования невозможно без учета этого обстоятельства.
Таблица 1.2. Информационная характеристика
внутренней среды предприятия
Производство
Размеры, мощность и тип оборудования
Источники снабжения
Тендеция производства
Инновационные возможности
Нормирование работ
Уровень нехватки
Маркетинг
Номенклатура продукций
Качество продукции
Размеры и судьба рынков
Качество маркетинговых исследований
Эффективность маркетинговых исследований
Организация продажи и сервиса
Финансы
Активы
Валовые накопления
Доход
Источники денежных поступлений
Показатели баланса
Управление
Персоналом
Программы изучения
Процедуры привлекательности и подбора кадров
Анализ трудовых операций
Содержательность работы
Система премий
Организационная
структура.
Власть и
лидерство
Форма делегирования полномочий
Тип организационной структуры
Отношение между менеджерами и рабочими
Характер собственности
Эффективность менеджера
В бухгалтерском учете внедрения системы поддержки принятия решения (СППР) связано с производством и учетом товарно-материальных запасов, их физич­ним распределением. Самыми типичными СППР, что могут применяться в планировании, есть “Симплан” - для корпоративного планирования; “Прожектор” - финансового плануван­ня; “Экспресс” - маркетинга, финансов; “ВЕЗ” - управление бюджетом. В Украине распространены такие программно технологические комплексы, как ГАЛАКТИКА, К/3, БЕСТ-Ф, что
базируются на идеологии АСУ и предусматривают модули анализа финансовой и хозяйственной деятельности [12].
Новые технологии нуждаются в новых организационных структурах. Нужная гармонизация компьютерных технологий и технологий организации бизнеса. Корпоративные информационные системы (КОС) для большого предприятия являются могучим современным инструментом, который дает возможность решать такие сложные задания, как управление себестоимостью продукции, создание интегрированной системы сквозного моделирования, - планирование производства, информационное обеспечение всех уровней управления.
1.5. Нормативная база планирования
Создание нормативной базы планирования - это основа рациональной организации и пла­нування деятельности предприятий разных форм собственности. Нормативная база планирования состоит из системы норм и нормативов.
Нор­мативний метод планирования - это один из методов обоснования планов, что використо­вуеться на всех стадиях плановой работы: в ходе экономического анализа результатов госпо­дарской деятельности, в определении потребности в разных видах ресурсов. В его основу по­кладено экономические нормы и нормативы - научно обоснованные величины, что харак­теризують количественную и качественную меру расходов рабочего времени, материалов и денег [4].
Нормы - это максимально допустимая величина абсолютной затраты сырья, материалов, топлива, энергии, затраты труда, для изготовления единицы продукции (вико­нання работы ли) установленного качества в условиях производства планового года.
Нормативы - это показатели, которые характеризуют относительную величину (степень) вико­ристання орудий и предметов труда, их затраты, на единицу площади, веса, объема.
Нормы и нормативы должны быть обоснованными, прогрессивными, динамическими и охватывать всю совокупность использованных ресурсов. Нормы, независимо от того, витра­ти какого элемента они определяют, должны иметь системный характер и забезпечу­вати рациональное использование живой и уречевленой труды.
Система норм и нормативов содержит десять основных групп: Дефективности суспиль­ного производства; 2) расходов и запасов сырья, материалив, топлива и энергии; 3) расходов трудовых ресурсов и заработной платы; 4) использование производственных мощностей и три­валости их освоения; 5) капиталовложений и капитального строительства; 6) потребности показ­никив использования, а также запасов, в оборудовании; 7) финансов; 8) расходов на виробницт­во; 9) социально-экономических; 10) охраны окружающей среды [5].