Конкурентные преимущества организации

Конкурентные преимущества организации
Самые низкие Уникальность
расходы продукта (услуги)
Рис.3.9.  Типичные стратегии бизнеса за классификацией М.Портера
Стратегия фокусировки широко распространена в бизнесе индивидуальных предпринимателей, которые не имеют достаточно ресурсов, чтобы охватить рынок в целом.
Ни одна из отмеченных типичных стратегий бизнеса не имеет абсолютных преимуществ против других. Все они широко используются на практике.
В целом эффективная стратегия должна:
1) ориентироваться на конкретных потребителей, их потребности, запить, интересы;
2) отражать набор сильных сторон фирмы, которые в совокупности и создают ее конкурентные преимущества;
3) содержать перечень конкретных задач, которые бы позволяли организации реально реализовать свои конкурентные преимущества, то есть обслуживать потребителей лучше против конкурентов;
4) содержать в себе мероприятия, которые бы позволяли преодолевать слабости фирмы и угрозы из внешней среды.
Предоставление стратегии конкретной формы
Стратегическое планирование имеет смысл лишь тогда, когда оно реализуется. На заключительном этапе стратегического планирования организация воплощает сформулированную стратегию в повседневную деятельность путем разработки системы:
1) тактических планов
2) одноразовах планов
3) планов, которые повторяются (см. табл.3.5).
Таблица 3.5.
Планы внедрения стратегии
Типы планов
Основные цели планов
Формы планов
Тактические планы
Систематическое внедрение организационных стратегических планов
Разнообразные
Одноразовые планы
Определение курса действий, которые, конечно, не повторяются в будущем
Программы
Проекты
Бюджеты
Планы, которые повторяются
Определение курса действий, которые, конечно, повторяются через определенные промежутки времени
Политика Стандартные операционные процедуры
Правила
Тактические планы – краткосрочные планы, которые в совокупности обеспечивают реализацию стратегических планов.
Одноразовые планы:
а) программы – это планы, которые охватывают достаточно большое количество действий, которые не повторяются в будущем (программа внедрения новой продукции, разработки новой технологии, создания новых производственных мощностей);
б) проекты – это планы, которые за своей сущностью похожие на программы, но отличаются от них за своей широтой и сложностью. Конечно, проекты являются частицей (составной частью) более широкой программы;
в) бюджеты – это планы, в которых осуществляется распределение ресурсов между отдельными видами деятельности и подразделами организации.
Планы, которые повторяются:
а) политика – это общее руководство для действий и принятия решений, это своеобразный “кодекс законов организации”, который определяет, в каком направлении следует действовать. Политика объясняет, каким образом должны достигаться цели, она устанавливает указатели, на которые следует ориентировать действия организации. Политика позволяет избежать близоруких решений, которые выплывают из требований данного момента;
б) стандартные операционные процедуры (СОП) показывают, какие конкретные действия должен осуществить исполнитель при определенных обстоятельствах. Они обстоятельно расписывают, как следует выполнять определенный вид деятельности. Главное в них – хронологическая последовательность действий, которые требуются. СОП является скорее ориентирами для действий, чем для мышления. На
практике СОП – это випробовани способы действий в той или другой ситуации, которые часто повторяются;
в) правила – это наиболее узкая форма планов, которые повторяются. Они являют собой описание содержания действий, которые требуются от исполнителя. Сущность любого правила заключается в том, что оно указывает: следует не следует ли выполнять определенные действия.