Матрица BCG является

Матрица BCG является инструментом для позиционирования товаров и балансирования их набора в компании.
Новая матрица BCG. Новая версия матрицы BCG основывается на трех предсказаниях:
1) компания, которая достигла конкурентных преимуществ будет прибыльной;
2) количество путей достижения конкурентного преимущества и потенциальный размер преимущества изменяется в зависимости от отрасли;
3) развитие отрасли изменяет природу и значимость этих преимуществ.
Ключу характеристики отрасли могут быть определены:
- с помощью оценки количества путей достижения преимущества;
- с помощью оценки величины (размеров) этого преимущества;
С помощью отмеченных критериев была построенная матрица (см. рис.3.7.).

Количество путей
достижение
преимущества

мало
незначительный значительный

Размер преимущества
Рис. 3.7. Инструменты выбора общекорпоративной стратегии
( Новая матрица BCG)
Традиционная отрасль – эти отрасли имеют ограниченное количество путей достижения преимущества и любое преимущество в этой отрасли будет незначительным (сталеварне производство, пивоварение, и тому подобное).
Объемная отрасль – эти отрасли обычно имеют ограниченное количество путей достижения преимущества, но они делают это преимущество очень значительным, благодаря массовому типу производства (компания BIC).
Специализирована отрасль – фирмы в такой отрасли избирают свою нишу на рынке и специализируются в этой ниши (автомобилестроительные компании).
Фрагментарная отрасль – в этой отрасли существуют много путей выделиться, но не существует такого преимущества, которое не могут скопировать конкуренты.
Что означает выделение отмеченных отраслей с точки зрения разработки стратегий? BCG сделала такие выводы:
1. Традиционные отрасли предлагают ограниченное количество возможностей. Поэтому менеджмент должен искать любые средства зменьшення расходов и экономии наличности.
2. В объемных отраслях, которые предоставляют значительное преимущество, необходимо как можно шире ее использовать. Менеджмент должен агрессивно управлять конкуренцией, пытаясь снизить ее интенсивность. Фирмы, которые имеют малую долю
рынка должны думать о выходе из отрасли или искать новые пути выделиться в этой отрасли.
3. Если фирма находится в специализированной отрасли, необходимо искать возможности предотвращения конкуренции, создавая преимущество, которое трудно достичь конкурентам. При этом необходимо постоянно наблюдать за изменениями в природе конкуренции в этой отрасли.
4. Во фрагментарной отрасли менеджмент должен взвешенно подходить к новым инвестициям, убыстрять их окупаемость, поддерживая свою позицию. Необходимо быть чрезвычайно осторожным в вопросах расширения бизнеса.
Подход из позиции модели “жизненного цикла продукта”.
Консультационная фирма Artur D. Little INC предложила для выбора общекорпоративной стратегии подход из позиции модели “жизненного цикла продукта”. Как показано на рисунку 3.8. этот подход классифицирует продукты фирмы за стадиями их жизненного цикла.

Темпы
рост
рынку
Время
Рис.3.8. Модель “жизненного цикла” продукта
Этот 4-х стадийный цикл очень похожий на матрицу BCG. По аналогии можно самостоятельно сделать выводы относительно стратегии фирмы на каждой стадии жизненного цикла продукта.
Методы выбора стратегий бизнеса