менеджмент как процесс

менеджмент как процесс влияния на деятельность отдельного работника, группы, организации, в целом с целью достижения наилучших результатов.
Искусством достичь цели должна владеть определенная прослойка общества – менеджеры, работа которых заключается в организации и управлении усилиями всего персонала для достижения целей. Поэтому менеджмент определяется как орган или аппарат управления.
В свою очередь, можно система управления также впли­вае на окружающую среду, подавая на выходы сис­теми информацию и продукт функционирования системы {товары, услуги, финансы, но др.).
Следовательно, для эффективного функционирования любой системы управления необходимо учесть все факторы как внутреннего, так и внешнего, характера, которые на нее влияют.
В учебных заведениях прежнего СССР изучался курс управления (народным хозяйством в целом, его отраслями, отдельными социально-экономическими система­ми но др.) В связи с этим возникает потребность уточнения понятий «управление» и «менеджмент». Отличие между этими понятиями подлежит в содержании, формах и методах осуществления управленческого влияния субъекта управления, на объект. Управление как наука изучает отмеченные скла­дови в каждом случае относительно конкретной системы вид­носин управления производственно-хозяйственной деятельностью
Из истории развития человечество известно множество таких сис­тем— системы управления в рабовладельческом и фео­дальному обществах, в военизированной экономике, командно административной экономике прежних социалис­тичних стран но др. Менеджмент — это современная система правления, которая наиболее полно отвечает функциону­ванню социально-экономических систем в условиях рыночных отношений.
Следовательно, применение термина «управление» правомир­не относительно общей характеристики этого вида человеческой деятельности, а «менеджмент» — относительно содержания, форм и ме­тодив конкретного управленческого влияния субъекта па объект управления в условиях рыночных отношений.
Срок «менеджмент» происходит от англ. Manage - управление, управление. В зарубежной и отечественной ли­тератури можно найти множество авторских определений менеджмента, который объясняется многозначительностью этого по­няття, поскольку организационная, функциональная и осо­бова составляющие менеджмента. Да, нередко под менеджмен­том понимаем структуру управления предприятием, тоб­то его иерархию и всех менеджеров — высшей, средней и низовой ланок. Это и есть организационно структурный бок менеджмента.
Если под менеджментом понимать текущий процесс выполнения функций управления предприятием, то это — функциональная характеристика менеджмента.
В конечном итоге, менеджмент как искусство управления ви­робничими процессами конкретным лицом является личностной характеристикой его
Обобщая разнообразные характеристики менедж­менту, можно дать такое определение его: менеджмент — это система организации коллективного труда, эффективного использования ресурсов, концентрации усилий, на безпе­рервному повышении качества работы персонала пидприем­ства (организации).
Проф. В. И. Терещенко отмечает потребность розриз­няти понятия организации и управления (менеджменту). Под организацией следует понимать структуру, в рамках которой осуществляются определенные мероприятия. А управление — это сукуп­нисть скоординированных мероприятий, направленных на досяг­нення определенной цели. Организация — своего рода «анатомия» предприятия, управления, — его физиология.
Следовательно, менеджмент являет собой текущую деятельность из управления производством товаров или услуг в рамках определенной организации Однако организация не возникает сама по себе, а является также порождением менеджмента, его функцией. Организационная составляющая менеджмента охоп­люе организацию в.руктур, информационных каналов, ди­ловодство, учет, контроль, анализ, планирование, прий­няття решений и организацию труда в широком розумин­ни этого слова. Сюда относят оптимизацию размеров предприятия, централизацию и децентрализацию управ­линня, разделение труда в аппарате управления, общую орга­низацийну структуру, штаты работников, обязанности, пов­новаження и делегирование их, мотивацию и стимулю­вання труды.