На формирование структуры

На формирование структуры управления влияют изменения организационных форм, в которых функционируют предприятия. Да, при вхождении фирмы в состав какого-то сплочения, скажем, ассоциации, концерну и тому подобное, происходит перераспределение управленческих функций (часть функций, природне, централизуется), потому меняется и структура управления фирмы. Но, даже, если предприятие остается самостоятельным и независимым, но становится частью организационной сети, которая объединяет на временной основе ряд взаемопов»язаних предприятий (чаще всего для использования благоприятной ситуации), ему нужно вносить в свою управленческую структуру ряд изменений. Это связано с необходимостью усилением функций координации и адаптации к системам менеджмента других компаний, которые входят в сеть.
Важный фактор формирования управленческих структур - уровень розвиткв на предприятии информационной технологии. Общая тенденция к децентрализации “электронного интеллекта”, который ведет к росту числа персональных компьютеров при одновременном расширении использования на уровне предприятия локальных сетей, ведет к ликвидации или сокращению объема работ по ряду функций на среднем и низовом уровнях. Это относится прежде всего к координации работы подчиненных ланок, передачи информации, обобщения результатов деятельности отдельных сотрудников. Прямым результатом использования локальных сетей может быть расширение сферы контроля руководителей при сокращении числа уровней управления на предприятии.
В этом контексте следует отметить, что современное развитие информационных систем приводит до формирования нового типа предприятий, что в западной литературе получили название “виртуальных” компаний (организаций). Под ними понимают совокупность независимых (чаще всего небольших за размерами) предприятий, которые являются словно бы узлами на информационной сети, которая обеспечивает их тесное взаимодействие. Единство и целенаправленность в работе этих фирм достигаются благодаря гибкой электронной связи на базе информационной технологии, которая пронизывает буквально все сферы их деятельности. Поэтому границы между этими организациями, становятся “прозрачными”, и каждая из них может рассматриваться представителем компании в целом.
В современной теории менеджмента выделяют два типа управления организациями: бюрократический и органический. Они построены на принципиально разнообразных основаниях и имеют специфические черты, которые позволяют обнаруживать сферы их рационального использования и перспективы последующего развития.
Первым, исторически, сформировался бюрократический тип. Соответствующую концепцию подхода к построению организационных структур разработал в начале XX столетия немецкий социолог Макс Вебер. Он предложил нормативную модель рациональной бюрократии, что кардинальным способом меняла коммуникационные системы, которые действовали раньше, отчетность, оплаты труда, структуры работы, отношений, на производстве. В основе этой модели - представление о предприятиях как об организациях, которые организовались, что подают жесткие требования как к людям, так и к структурам, в рамках которых они действуют. Ключевые концептуальные положения нормативной модели рациональной бюрократии таковы:
1) четкое разделение труда, использования на каждой должности квалифицированных специалистов;
2) иерархичность управления, при которой низший уровень подчиняется и контролируется вищестоячим;
3) наличие формальных правил и норм, которые обеспечивают однородность выполнения менеджерами своих заданий и обязанностей;
4) дух формальной безособности, характерной для выполнения официальными лицами своих обязанностей;
5) осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями к данной должности, а не с субъективными оценками.