на группой консультативной

на группой консультативной фирмы «Мак-Кинзи» модель «78» (рис. 1.8). Любая американская компания в течение XX ст. изменяла собственную организацию и управление в приведенной последовательности.
Организационные структуры управления фирмами более чем за 100 лет существования пережили ощутимые модификации. Первая состоялась в 20-ые годы XX ст. в результате видокрем­лення управления от собственности на капитал, что знаменува­ло революционные изменения в практике управления производственно-хозяйственной деятельностью.
Следующая модификация была связана с формированием организаций командно контрольного типу из сконцентро­ваним в верхнем эшелоне фирмы централизованным штаб­ним управленческим аппаратом.
Основой организационной структуры американской кор­порации в 50—70-ые годы XX ст. стало децентрализующее управление производственным процессом, за которого на верхнем уровне руководства разрешали проблемы общей полити­ки (маркетинговой, финансовой, технической и т. п.), выбору стратегии управления, формулировали принципы кадровой по­литики фирмы и т. п., на нижнем функционировали виднос­но самостоятельные производственные подразделы, их заданиями была реализация политики, разработанной высшим эшелоном
руководства, повышения эффективности своей деятельности, в том числе путем собственных научно-исследовательских и дослид­но-конструкторских разработок (НДДКР) и тому подобное
В 80-ые годы XX ст. оказались недостатки традиционных линейно функциональных организационных структур. Найго-стришими были проблемы распределения полномочий и видпо­видальности в научно-технической и исследовательской работе. Использование разработок центральных научно-исследовательских служб нередко влекло значительную перестройку производства в структурных подразделениях, тогда как разработки децентрали­зованих подразделов НДДКР внедряли без существенного вреда для реализации текущих производственно-сбытовых про­грам. Кроме того, интенсивная инновационная деятельность супе­речила ориентации на оперативные экономические показатели, что обусловило негативную реакцию многих менеджеров, которые отвечали за текущее производство. Это побуждало кор­порации к поиску более эффективных организационных струк­тур — гибких, целеустремленных, разнообразных.
Поэтому корпорации США в конце 80-х годов XX ст. с целью вдосконалення организационных структур управлин­ня начали переход от командно контрольной организации к децентрализующему управлению путем организации са­моврядних управленческих подразделов на производстве, которое прежде всего было предопределено динамической американского рынка, который требовал высокой диверсификации виробницт­ва. Это отразилось на структуре управления компаний: были созданы специализированы производственные подразделы или их группы из разных видов продукции и сфер деятельности. Запро­вадження так называемых «плоских структур» предопределяло сокращение или ликвидацию отдельных подразделов функцио­нальних служб при штаб-квартирах корпораций. Видпови­дни функции передавали низовым звеньям, что способствовало расширению их участия в определении политики корпора­ций. Изменялись не просто структуры управления, а си­стема управление корпорациями. Большинство больших ком­паний США перешли к мультидивизиональних (лат. пшиииит — много)
структурам — сложных, горизонталь­но развернутых структур управления, элементами которых специализированы в пределах корпорации за отдельными продук­тами производственные структурные подразделения с автономным управ­линням.
Эти изменения предопределены новой ролью человека в виробниц­тви и управлении. Предыдущие методы американского мене­джменту, сформированные под воздействием тейлоризма, грунтува-
лися на разделении производственного процесса на отдельные задания, выполнение которых зависело от умения работников. За ком­пъютеризованого производства эти методы исчерпали себя. В конце 60-х годов XX ст. в США выросла роль интелек­туальной частицы рабочей силы и, соответственно, снизило зна­чення физической.