наступления для забез­печення

наступления для забез­печення своего конкурентного преимущества, а затем используют свою долю рынка, чтобы достичь финансовых успехов.
Чтобы определить стратегию, необходимо выучить внутреннее состояние фирмы и внешние факторы. Только четко представляя поло­ження своей компании на рынке, учитывая его особенности, менеджер может лучше определить стратегию, которая будет способствовать до­сягненню намеченных целей и финансовых результатов. Почему? То­му что неправильная оценка ситуации повышает риск неверной разработки стратегических действий.
Стратегия компании, как правило, состоит из:
1) продуманных целеустремленных действий;
2) реакции на непредвиденное развитие событий и на конкурен­тну борьбу, которая усиливается.
Обстоятельства постоянно изменяются, будь то важно видкрит­тя в области технологии, успешное обеспечение конкурентом ри­нку новым товаром, новая государственная регламентация и политика, расширение интересов покупателей, в той или другой отрасли и тому подобное. Всегда остается определенная мера неуверенности в будущем, и менеджер не может предусмотреть все стратегические действия предварительно и следовать этим намеченным маршрутом, не внося изменений.
Дальновидный разработчик стратегии больше ориентирован на смены внешней среды, чем на изучение внутренних проблем фирмы. Хорошо продуманная стратегия обычно живет несколько лет, ви­магаючи лишь незначительных изменений для приспособления к новым условиям.
2. Сущность совершенной, монополистической и олигополистичной конкуренции.
Конкуренция (от лат. сoncurere - сталкиваюсь) - економич­ний процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы, между пидпри­емствами, что выступают на рынке с целью обеспечения кра­щих возможностей сбыта своей продукции, удовлетворения ризно­манитних потребностей покупателей и получения наибольшей прибыли. Конкуренция является главной движущей силой рынка, а сама про­дукция является орудиями конкурентной борьбы.
Экономисты различают четыре вида конкуренции (или конкурентные структуры):
чистая (или совершенная) конкуренция;
олигополия;
монополистическая (или несовершенная) конкуренция;
монополия.
Чистая (или совершенная) конкуренция отмечается присут­нистю на рынке большой группы продавцов, которые противостоят вели­кий группе покупателей, причем ни одна из этих групп не имеет достат­неи силы, чтобы повлиять на цены. Товары имеют четко визначе­ни характеристики, полностью взаимозаменяемые и продаются за ци­нами, которые определяются только соотношением между спросом и предложением.
Такая ситуация встречается на промышленных рынках унифико­ваних товаров типа сырьевых пищевых продуктов и минераль­ной сырья, а также металлов. Рынки такого типу обычно является организованными, как, например, Лондонская биржа металлов.
При чистой конкуренции детерминантой есть игра спроса и про­позиции. Для фирмы важными переменными является цена и пропонова­на количество. Функция спроса описывается при этом оберне­ной зависимостью типа:
P = f ( 1 / Q ), где P - цена рынка (зависимая переменная), Q - количество товара (независимая переменная).
Единственная краткосрочная для фирмы линия поведения с целью улучшения своего положения - это или изменение объема поставок, или изменение объема производства. В долгосрочной перспективе фирме третба избавиться анонимности чистой конкуренции дво­ма способами:
дифференцировать свои товары и тем самым уменьшить сту­пинь их зависимости или создать дополнительные расходы для покупателей при переходе на другой товар. Такого результа­ту можно достичь, например, осуществляя строгий ко­нтроль качества, который сопровождается политикой укрип­лення имиджа марки;
организовать цепь за этапами технологического цикла, которая обеспечивает защиту от колебаний спроса сырьевого товара и тем самым создает добавленную стоимость.