Оба подхода не

Оба подхода не противореччат друг другу, поскольку планы образуют информационную составляющую любой системы планирования.
В практици планирование можно выделить три направления планирования: прогрессивное, ретро­градне и круговое. Прогрессивное планирование (способ снизу “вверх“). Планирование осуществляется от низших уровней предприятия к более высоким. Ретроградный метод (“сверху книзу“). В этом случае процесс планирования осуществляется, выходя из планирования предприятия, путем детализации его показни­кив сверху книзу по иерархии. При этом структурные подразделения должны превращать планы, которые поступают, в планы своих подразделов. Круговой метод (“встречное планирование“). Он являет собой синтез вищерозглянутих методов. Круговой метод предусматривает разработку планов в два этапа. На первом этапе (“сверху вниз“) производится текущее планирование за основными целями. На дру­гому этапе (“снизу вверх“) разрабатывается конечный план на основе детализированных планов. При этом, в планы включаются наиболее позитивные решения [12].
Процесс планирования как целесообразная деятельность людей имеет свою технологию, которая есть по­слидовнистю работ, которые выполняются при составлении планов. Процесс планирования состоит из следующих этапов:
1. Определение целей планирования. Они становятся решающими факторами при ви­бори формы и методов планирования.
2. Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент складан­ня плана и формируется конечная ситуация.
3. Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей решения про­блемной ситуации выбирается наилучший, и разрабатываются необходимые действия.
4. Прогнозирование. На этом этапе формируется воображение о развитии ситуации, какая пла­нуеться.
5. Оценка. На этом этапе проводятся оптимальные расчеты для выбора наилучшей альтернативы.
6. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение [18].
Вспомогательными средствами, которые обеспечивают процесс планирования, являются средства, какие дозво­ляють автоматизировать технологический процесс разработки плановых решений. Сюда вхо­дить техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение. Комплексное использование этих инструментов позволяет создать автоматизированную сис­тему плановых расчетов (АСПР).
Построение системы планирования должно отвечать целому ряду принципов, основни­ми из которых есть: целенаправленность, единство и полнота, интегрированность, по содержанию во времени, гибкость, точность. Р. Акофф позже обосновал еще один принцип планирования - прин­цип участию [7].
Принцип единства заключается в том, что планирование должно носить системный ха­рактер, то есть означает существование совокупности элементов планирования их взаимосвязь, наличие единственного направления их развития, ориентированного на общие цели. Элементами планирования на предприятии являются отдельные подразделы, которые входят к нему и отдельные скла­дови процессу планирования. Планы и процессы планирования, которые есть в их основе, должны быть интегрированными с ориентацией на цели, то есть они должны быть содержательно связанными. Смысловая ориентация достигается соответствием системы планирования и ориентационной струк­тури предприятия. Взаимосвязь между подразделами осуществляется на основе коорди­нации на горизонтальном уровне, то есть на уровне функциональных подразделов (производственного отдела, отделу маркетинга и тому подобное). Единственное направление плановой деятельности, общие цели всех
элементов предприятия, становятся возможными в рамках вертикального единства всех подразделов (например, предприятие - цех - бригада) и их интеграции.
Координация плановой деятельности отдельных функциональных подразделов выражается в том, что планирование ни одной части предприятия нельзя осуществлять ефектив­но, если оно не будет связано с плановой деятельностью его отдельных единиц. Кроме того, изменения в планах одного из подразделов должны быть отображении и в планах других подразделов.