Олигополия - это

Олигополия - это ситуация, когда число конкурентов малое или несколько фирм дом инують на рынке, создавая сильную взаемо­залежнисть. На таких рынках каждая фирма хорошо знакома с ди­ючими силами и маневры любого конкурента чувствуются другими фирмами.
Взаимозависимость между конкурентами тем более сильная, чем мен­ше дифференцированы их товары. Такую недифференцированную олиго-полию можно противопоставить дифференцированной олигополии, когда товары, по мнению покупателя, имеют важные отличные свойства. Ситуация олигополии чаще встречается на рынках това­ру в стадии их зрелости, когда первичный спрос не расширяется.
Монополистическая (или несовершенная) конкуренция занимает се­редне положение между чистой конкуренцией и монополией. Конкуренты многочисленны, и их силы уравновешены. Однако их товары дифференцированы, то есть, с точки зрения покупателя, они ма­ють отличные качества, которые воспринимаются всем рынком.
Монополия - это такая конкурентная ситуация, когда на рынке доминирует единственный производитель, который противостоит большому числу покупателей. Монополия является предельным случаем, противоположным чи­стий конкуренции. В течение короткого времени то вар и кого вироб­ника не имеет в своей категории прямых конкурентов. Это монопо­лия новатора. Подобная ситуация наблюдается в фазе житте­вого цииклу, что отвечает введению товара на рынок в
секто­рах, которые рождаются и характеризуются техническими иннова­циями.
Если монополия существует, фирме начинают угрожать другие фирмы, которые заинтересованы растущим потенциалом рынка и ви­сокими прибылями. Следовательно, важным фактором становится длительность монополии. В результате быстрого распространения технологич­них нововведений монополии становятся все ефимернишими.
Чаще встречаются случаи государственной монополии, ло­гика которых отличается от логики частных фирм. Это уже ло­гика не прибыли, а общественного блага.
Сущность и область применения SWOT-аналізу.
SWOТ-аналіз - это анализ внешнего и внутреннего се­редовища организации. Анализу подлежат сильные стороны (Strength), слабые стороны (Weakness) внутреннего середови­ща, а также возможности (Opportunities) и угрозы (Threats) зо­внишнего среды организации. Методология SWOT-аналізу предусматривает сначала выявление сильных и слабых сторон, возможностей и угроз, после этого установления связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованные для форму­лювання стратегии организации.
В основе данной методологии анализа положенная теория М. Портера о конкурентоспособности организации во влас­ний отрасли. Процесс SWOT-аналізу проводят на основе анализа деятельности организации за помощью ниже приве­дених блоков вопросов.
Общая характеристика объекта исследования охватывает ряд вопросов:
* история развития организации;
* организационно-правовая форма организации;
* инфраструктура организации (наличие и характеристи­ка подсобных хозяйств; развитая транспортной сети и тому подобное);
* деятельность организации (сектор экономики, в котором работает организация; миссия организации; существующие рынки товаров и услуг; основные виды товаров и услуг, которые предоставляются организацией, но др.).
Факторы внешней среды организации:
* экономика государства (уровень развития, анализ таких пока­зникив, как: ВВП, темп инфляции, уровень безработицы, про­дуктивнисть труда, ставки налогообложения, но др.);
* политическая система государства (особенности существующего полити­ки государства в отрасли защиты прав предпринимателей и пода­льшого развития предпринимательской деятельности);
* правовое поле (анализ регуляции пидприемницкоидияль-ности законодательными актами Украины);
* социально-культурный фактор (уровень развития суспиль­ства в целом, структура и характеристика существующего рынка труда; уровень безработицы и тому подобное);