Основными элементами, из

Основными элементами, из которых состоит стратегия есть: сфера стратегии; распределение ресурсов; конкурентные преимущества; синергия.
Сфера стратегии – это средства адаптации организации к своей внешней среде. Это значит, что стратегией должны быть определены такие средства взаимодействия организации с ее внешней средой, которые учитывали бы как благоприятные возможности среды, так и угрозы, которые выходят из него; позволяли бы организации достигать при таких условиях своих целей.
Распределение ресурсов – это указание на способ распределения ограниченных ресурсов организации между отдельными подразделами. Это значит, что стратегией должны быть определены подразделы организации: куда направляются ресурсы (перспективные подразделы); откуда забираются ресурсы (мало- или бесперспективные подразделы). Пропорции распределения ресурсов определяются выбором сферы стратегии.
Конкурентные преимущества – это определение преимуществ организации в сравнении с ее конкурентами. Это значит, что стратегия должна содержать сведения относительно сильных сторон организации, на которые она будет спиратися в своей деятельности. Конкурентные преимущества выплывают из сферы стратегии и соответствующего к ней распределения ресурсов организации.
Синергия – это эффект целостности. Синергия как элемент стратегии значит, что стратегия должна учитывать возможности получения дополнительного эффекта за счет интеграции всех возможностей организации. Синергичний эффект возникает как результат интегрированной реализации всех предыдущих элементов стратегии.
Выделяют три основных уровня стратегий:
1. Общекорпоративная стратегия;
2. Стратегия бизнеса;
3. Функциональная стратегия.
На уровне всей организации ее высшим руководством прорабатывается общекорпоративная стратегия. Она должна найти ответы на вопрос: “Каким бизнесом предусматривает заниматься организация?”. Общекорпоративная стратегия определяет:
- миссию организации
- виды и рынки ее деятельности
- желаемый рост и рентабельность.
Таким образом, основными элементами общекорпоративной стратегии является: сфера стратегии и распределение ресурсов.
На заведении общекорпоративной стратегии прорабатывается стратегия бизнеса. Она является последующей детализацией общекорпоративной стратегии, но ориентированной на конкретное структурное подразделение организации. Стратегия бизнеса направлена на обеспечение конкурентных преимуществ данной структурной единицы на определенном рынке или в определенной отрасли.
Функциональная стратегия. Управление организацией осуществляется за функциями (производство, маркетинг, финансы, учет, и тому подобное). Функциональные службы организации прорабатывают стратегии оптимального использования ресурсов организации в целом за определенными функциями, а не за отдельными структурными подразделениями.
Все три уровни стратегий плотно связаны между собой и образуют в совокупности так называемую пирамиду стратегий (рис.3.2).

Рис.3.2. Пирамида стратегий
В упрощенном виде процесс разработки стратегии охватывает несколько этапов, которые реализуются в такой логической последовательности (рис.3.3.).
Определение миссии фирмы
Внешний анализ
Внутренний анализ
Определение целей деятельности организации
Анализ стратигичних альтернатив и выбор стратегии
Рис.3.3. Этапы стратегического планирования
1. Определение миссии фирмы. Миссия фирмы - это ее главное назначение, четко сформулированная причина ее существования, которые и формируют основные направления и ориентиры ее деятельности. Миссия фирмы будто-то очерчивает пределы бизнеса организации, позволяет представить возможности фирмы и определиться с тем, на что не нужно напрасно тратить
усилие. На практике миссия фирмы формулируется в процессе поиска ответа на вопрос: “Каким бизнесом предусматривает заниматься фирма?”