осуществляют промежуточный контроль

осуществляют промежуточный контроль ре­зультатив, а также предусмотренных планом мероприятий и графи­кив работ. Степень достижения каждого ключевого резуль­тату оценивают дважды на год как у рабочих виробничих гру­пах, так и на уровне высшего руководства фирмы. Нередко для этого привлекают внешних консультантов. Эту систе­му управления широко применяют и в других европейсь­ких странах.
Следовательно, западноевропейский менеджмент развивается в русле общих тенденций, характерных для менеджмен­ту как общемирового явления: создание мультидивизио-нальних структур управления, повышения роли людско­го фактора, в управлении и производстве, реализация видно­син лидерства в коллективе, применение «мягких» способов влияния на людей.
Японская модель менеджмента
Японский менеджмент изучают и подражают не тиль­ки в странах Азии, но и Америки и Европы. Причиной этого является быстрое восстановление и динамическое развитие економи­ки Японии после Второй мировой войне, выход страны на пе­редови экономические позиции в мире. Динамическое развитие японской экономики благодарит применению специфической системы менеджмента.
Особенности системы управления производством в Япо­нии предопределены спецификой ее естественных условий и економич­ной системы, историческими, поведенческими и культурни­ми традициями.
На феномене японского управления отразились об­меженисть, а то и отсутствие некоторых важнейших при-
родних сырьевых ресурсов: угля, железной руды, наф­ти но др. За последний век японский народ сумел ство­рити общественные институты и нормы социального поведения, призванные нейтрализовать действие неблагоприятных економич­них факторов. В связи с ограниченностью сырьевых ре­сурсив нынешняя экономическая система Японии ориентирована прежде всего на производство услуг и знаний на основе мик-роелектроники, биотехнологии и технологии новых материа­лив. Для такого производства нужны висококвалифико­вани рабочие, подготовке которых здесь уделяют надзви­чайно большое внимание. Закончив обязательную девятилетнюю учебу, 90% учеников продолжают учиться в трехлетней средней школе, после чего 40% выпускников поступа­ють к университетам. Следовательно, типичные работники японсь­ких компаний являются достаточно однородной группой с высоким рив­нем квалификации.
Следующей предпосылкой стали особенности загально­национального механизма регуляции экономики. В Япо­нии невозможное превалирование частного бизнеса или дер­жави в отношениях взаимной регуляции: государство и при­ватний бизнес — партнеры, которые последовательно выполняют свои функции. Роль государства в развитии экономики Японии на­стильки большая, что в употребление вошло понятие «^арап ИПСОГРОГАИЕСИ», которое отображает взгляд на японскую еко­номику как на единственную производственную корпорацию, возглавляемую государством.
Специфическими особенностями механизма государственной регуляции экономики в Японии является:
— относительно небольшая (в сравнении с развитыми краи­нами Запада) частица государственного сектору в экономике;
— развитая система государственного программирования еконо­мики, которая охватывает долгосрочное прогнозирование, серед-нетерминове планирование социально-экономического розвит­ку страны и годовое планирование государственного бюджета;
— наличие разнообразных рычагов финансового и ад­министративного влиянию;
— развитая структура влиятельных совещательных органов по вопросам экономики, в которых сотрудничают представители дер­жавних структур, частного бизнеса и науки.
Государственная регуляция экономики осуществляется в трех направлениях:
1) определение государством приоритетных отраслей проми­словости, предоставление им льгот и прямой финансовой поддержки;
2) создание благоприятных условий для развития националь­ной экономики;