Периодическая коррекция запланированной

Периодическая коррекция запланированной стратегии не может ви­ришити задание в соответствии с условиями рынка производственно-сбытовой деятельности фирмы. Ведущие современные фирмы используют систему стратегич­ного управления, которая лежит в основе концепции маркетинга. Маркетинг понимают как целостную систему организации и управ­линня деятельностью предприятием, которая обеспечивает максимальный сбыт ее продукции, достижения значительной активности производственной деятельности и расширения роли рынка. Суть маркетинга можно сформулировать так: «Производить то, что безусловно находит сбыт, а не пытаться навязать покупателю то, что выработано». Основная цель маркетинга конкретной организации (фирмы) - за­безпечення максимальной рентабельности ее
функционирования, которое может быть достигнуто лишь в случае соответствия продукции фирмы рыночным требованиям.
В зависимости от условий коммерческой деятельности каждая фирма ви­користовуе соответствующую теорию управления. Самой прогрессивной является теория стратегического управления. Мировая практика бизнеса показывает, что большинство организа­ций, которые достигли значительных результатов в бизнесе, благодарят именно внедрению системы стратегического управления.
Любая модель управления организацией базируется на соответствующей концепции. Концепция управления – это система идей, принципов, представлений, которые предопределяют цель функционирования ор­ганизации, механизмы взаимодействия субъекта и объекта управления, характер взаимоотношений между отдельными звеньями его внутренней структуры, а также необходимая степень учета впли­ву внешней среды на развитие организации.
Согласно концепции стратегического управления анализ зовни­шнего и внутренней среды - необходимый элемент определения миссии и целей организации. Стратегии в этом випад­ку выступают как инструменты достижения целей, а для успиш­ной реализации избранного стратегического набора необходимо, чтобы организация функционировала в соответствии с выбранной концепцией управления.
Стратегическое управление - это реализация концепции, в которой совмещаются целевой и интегральный подходы к деятельности организации, которая дает возможность устанавливать цели развития, сравнивать их с имеющимися возможностями (потенциалом) орга­низации и приводить их в соответствие путем разработки и ре­ализации системы стратегий («стратегического набора»). Концепция стратегического управления лежит в основе стра­тегичного мышления и находит выражение в характерных чертах ее приложения .
Характерные черты системы стратегического управления определенной организации зависят от взаимодействия таких факторов:
* отраслевой принадлежности;
* размеров организации (в зависимости от отраслевых особенностей);
* типа производства, уровня специализации, концентрации, и
* кооперации;
* характерных черт производственного потенциала;
* наличию (отсутствию) научно-технического потенциала;
* уровня управления;
* уровня квалификации персонала и тому подобное.
Преимущества стратегического подхода к управлению
Разные подходы к построению системы стратегического управ­линня нуждаются в четком представлении о преимуществах этого явления в деятельности отдельных предприятий. Американский фа­хивець И. Ансофф, например, рассматривает такие варианты побу­дови стратегического управления: «управление с помощью выбора стратегических позиций», «управление ранжированием стратегических задач», «управления, на
основе учета «слабых сигналов», «управления, в условиях стратегических неожиданностей».
Реализация концепции стратегического управления организаци­ею возможна лишь тогда, когда организация есть стратегически ориенто­ваной. Стратегически ориентированная организация - это такая организация, в которой персонал имеет стратегическое мышление, застосову­еться система стратегического планирования, которое дает возможность розроб­ляти и использовать интегрированную систему стратегических