пла­нив, и текущая,

пла­нив, и текущая, повседневная деятельность, подчиненная досяг­ненню поставленных стратегических целей.
К преимуществам стратегически ориентированных организаций относят:
1. Уменьшение к минимуму негативных последствий изменений, которые происходят, атакож факторов «неопределенности майбут­него».
2. Возможность учитывать объективные (внешние и внутри­шни) факторы, которые формируют изменения, сосредоточиться на ви­вченни этих факторов; сформировать соответствующие информационные банки.
3. Возможность получить необходимую базу для принятия стра­тегичних и тактических решений.
4. Облегчить работу по обеспечению довго- и коротко­строковой эффективности и прибыльности.
5. Возможность сделать организацию более управляемой, поскольку при наличии системы стратегических планов есть возможность сравнивать достигнутые результаты с поставлени­ми целями, конкретизированными в виде плановых за­вдань.
6. Возможность установления системы стимулирования для развития гибкости и приспособленности организации и отдельных ее подсистем к изменениям.
7. Обеспечение динамической изменений через ускорение прак­тичних действий относительно реализации стратегических планов на основе соответствующей системы регуляции, контроля и анализа.
8. Создание производственного потенциала и системы зовниш­них связей, которые являются восприимчивыми к изменениям и дают мож­ливисть достичь будущих целей.
9. Реализация отмеченных принципов дает возможность построить обоснованную последовательность действий относительно реализации концеп­ции и формирование системы стратегического управления.
Отечественным организациям последние несколько лет критические си­туацию создают динамика рынка, который трудно прогнозируется, без­лич новых директивных решений и законодательных актов, тающие вну­тришни ресурсы и рост агрессивности внешнего середови­ща, особенно в финансовой сфере. В этих условиях большое значение отводится удачному прикладыванию в практику предприятий Идей и технологий стратегического управления развитием.
Для достижения успеха необходимо не только знание теорети­чних принципов стратегического управления. Заграничные конкуренты используют те же фундаментальные методы и подходы, что и украинские руководители, но, навидмину от украинских, до­сягають больших успехов за счет тщательности, дисциплино­ваности, с которой они разрабатывают и реализуют стратегии.
Преимуществами стратегического мышления, которое имеет первостепенное значение, и осознанного стратегического управления (протиле­жнисть свободной импровизации, интуиции или бездеятельности), есть:
1) обеспечение направленности всей организации на ключе­вий аспект стратегии: «что мы пытаемся делать и чего добиваемся?»;
2) необходимость менеджеров более четко реагировать на смены, которые появляются, новые возможности и угрожающие тенденции;
3) возможность для менеджеров оценивать альтернативные ва­рианти капитальных вложений и расширения персонала, то есть разумно перенести ресурсы в стратегически обгрун­товани и высокоэффективные проекты;
4) возможность объединить решение руководителей всех уровней управления, связанных со стратегией;
5) создание среды, которая способствует активному керивницт­ву и противодействует тенденциям, которые могут привести лишь к пассивному реагированию на смену ситуации.
Пятое преимущество, которое заключается в поощрении активного управ­линня, а не в простом реагировании на внешние факторы, приво­дить до того, что новаторские стратегии могут стать ключом к улучшению результатов деятельности компании в довгостроко­вому плане. Из истории бизнеса известно, что высоких результатов добивались обычно компании Инициативниши, а не те, какие прос­то реагировали на условия, которые изменились, или защищались. Дося­гаючи успеха, компании делают стратегические