По утверждению канадского

По утверждению канадского бизнесмена Д. Дейла, “план является основой контракта между предпринимателем и финансистом-инвестором. План бизнеса - это общепринятый прием менеджмента, который используется корпорациями и учреждениями всех размеров для того, чтобы сформулировать цель и предложить пути ее достижения. Он, как правило, складывается на 5 лет. Совет директоров развитой компании ориентируется на долгосрочный план, как на дорожную карту”.
Удачный план, по мнению Д. Дейла, - одно из основных условий успеха любой фирмы. Выходить на рынок со своей продукцией, не имея четко продуманного и рассчитанного плана действий, - гарантия провала фирмы.
Необходимость составления планов определяется многими причинами, например, В.Ковалев выделяет три важнейших:
1) неопределенность будущего;
2) координирующая роль плана;
3) оптимизация экономических последствий.
Неопределенность будущего заключается не в определении точных цифр и ориентиров состояния фирмы в будущем, а в установлении важных направлений (коридору), в пределах которых может варьироваться тот или другой показатель.
Содержание координирующей роли плана заключается в наличии хорошо детализированных и взаимоувязываемых целевых установок, которые дисциплинируют оперативную перспективную деятельность предприятия.
Оптимизация экономических последствий заключается в том, что любое несогласование или сбой деятельности системы нуждается в финансовых затратная его преодоление. Если есть план, вероятность сбоя является ниже.
Финансовое планирование нетождественно финансовому прогнозированию.
Известно, что прогнозирование сконцентрировано на наибольших вероятных событиях и результатах. Если представить заранее, что именно может отклонения и и запланировано в любой другой; бок, тогда наиболее вероятно, что предприятие заметит опасные симптомы, а, следовательно, сможет среагировать быстрее, чтобы исправить положение.
Следует отметить, что финансовое планирование не ставит за цель обязательно возвести к минимуму риски. Напротив, его содержание заключается в анализе и выборе рисков, которые необходимо принять, и тех, которых возможно было бы избежать. 
Для этого предприятия разрабатывают несколько способов ситуативного анализа, отвечая на вопрос “а что, если?”. Некоторые разрабатывают план и его результаты, исходя из наиболее вероятного набора условий, а затем изменяют принятые ими предположения постепенно, по одному. Некоторые менеджеры могут рассматривать последствия каждого варианта плана в пределх определенных комплексных сценариев. Например, один сценарий может предусматривать высокие процентные ставки, которые приводят к замедлению роста мировой экономики и снижения товарных цен. Второй сценарий может базироваться на идее растущего падения в отечественной экономике, высокой инфляции и слабой национальной валюте.
В основу финансового планирования положены стратегический и производственный планы. 
Стратегический плац предусматривает формулировка целей, задач и сферы деятельности предприятия. Например, следующая целевая установка: “Обеспечить ежегодный прирост объемов производства в течение 2000-2003 годов в размере 20 %”. 
Производственные планы складываются на основе стратегического и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. 
В рамках стратегического планирования выделяется четыре типа целей. 
Цели стратегического планирования
1.Рыночные.
2.Производственные.
3.Финансово – экономические
4.Социальные.
Рыночные цели определяют, какой сегмент рынка планируется постичь.  Производственные – какая структура производства и технология обеспечат выпуск продукции необходимого объема и качества.