Поэтому совершенствование организации

Поэтому совершенствование организации труда допускает как рационализацию всех управленческих работ, так и повышение производительности труда управленческих работников.
Этого можно добиться путем совершенствования оперативного управления, информационного обеспечения и делопроизводства, четкого определения функций работников, планирования личного труда, создания нормальных условий труда и отдыха.
Планирование личного труда является неотъемлемой чертой сознательной деятельности каждого человека. План личного труда повинен складываться на неделю, на месяц. Он повинен быть нацеленный на решение главных заданий, на отыскание способов рационализации труда.
Работы, которые подлежат выполнению на протяжении дня, ранжуются за срочностью и значимостью. На первой часы работы нужно предусматривать ознакомление с почтой, прием посетителей, потому что в этот период происходит “врабатування”. Решение наиболее трудных вопросов нужно проводить под время пика своей работоспособности, что каждым человеком оказывается индивидуально. На конец рабочего дня намечают легкие работы (оформительские, составление сводок).
Каждому рабочему дню стоит добавлять свой “профиль”, то есть включать один из больших и важных вопросов по капитальному строительству, специальным вопросам (материально-технического снабжения, финансирования, и другие). Проведения совещаний и заседаний стоит проводить в начале и в конце недели, когда наблюдается снижение работоспособности.
В план личного труда не следует включать ежедневно повторяемые дела, для них просто нужно зарезервировать 25 — 30% рабочего времени. На непредвиденные работы необходимо отвести 10 — 15% времени.
С целью повышения эффективности своего труда любой менеджер должен: уметь определять важность и очередность решения возникающих проблем; не поручать другим решения стратегических проблем, но второстепенные вопросы передавать заместителям; быть требовательным к себе и другим, не допускать безответственность; в чрезвычайных ситуациях действовать быстро и решительно, но избегать авантюрных решений; с достоинством проигрывать; быть последовательным и справедливым в своих действиях, получать удовлетворение от работы.
Особенности менеджмента в экономически развитых странах
Менеджмент как деятельность зародился в Соединенных Штатах Америки в последней четверти XIX ст. На то время это была единственная страна, где предпринимательская деятельность человека не зависела от ее происхождения, национальности, состояния или вероисповедания. Миллионы эмигрантов из Европы создали огромный рынок рабочей силы, на котором трудолюбивая лю­дина могла добиться значительного успеха. Правительство СЕЛА материаль­но поддерживал получение образования, которое способствовало увеличению количества людей, интеллектуально способных работать на риз­них участках в бизнесе, включая управление. Виявило­ся, что лучших результатов достигали те, кто генерировал новые идеи, в том числе в сфере управления организациями. Они и сформировали практические принципы менеджмента. Кое-что позже аналогичные процессы начались в странах Европы.
Формирование мировой практики менеджмента видбува­лося прежде всего под воздействием практики управления корпо­рациями США. Это было следствием того, что менеджмент зародился именно здесь, не менее ощутимо отразилось и про­видне экономическое положение США в современном мире. В настоящее время в большинстве стран мира происходит процесс творческого осмис­лення и адаптации американского менеджмента к на­циональних особенностям, на этой основе возникают регио­нально-национальни модели менеджмента.
Североамериканская модель менеджмента
Развитие американского менеджмента свидетельствует о зна­чни качественные изменения методов, форм и средств организации спиль­ной труда людей и влияния, на них. их иллюстрирует запропонова-