Потребность ориентации в

Потребность ориентации в текущей рыночной обстановке, в определении своего места в конкурентной среде, стремления предусмотреть будущее предопределяют необходимость планирования каждой предпринимательской структуры адекватного состояния рыночного хозяйства. В бизнес-планировании гибко совмещаются производственные и рыночные, финансовые и технические, внутренние и внешние аспекты деятельности предприятия.
2. Действующие предпринимательские структуры, которые осуществляют реструктуризацию и диверсификацию производства. В условиях растущей конкуренции большинство предпринимательских структур вынуждено постоянно заботиться о совершенствовании продукции, освоения выпуска новейших конкурентноспроможних товаров и услуг, что приводит к значительным структурным сдвигам в производстве. Существенные изменения в технике, технологии, организации производства, сбывшие продукции влияют на основные параметры деятельности предприятия. Необходимость их определения еще к началу проведения серьезных изменений в производстве вызывает потребность планирования деятельности предприятия в соответствии с условиями, которые сложились, или могут сложиться в будущем. Получены в процессе
планирования ожидаемые параметры деятельности служат основой при принятии соответствующих управленческих решений.
3.Государственные, в том числе казенные, предприятия. Для этих предприятий функция планирования является традиционной. Однако традиционный характер планирования не предусматривает собственные цели развития, анализа и прогнозирования состояния экономики, в зависимости от изменений во внутренней и внешней средах. Поэтому в условиях рынка государственным и казенным предприятиям необходимо заново производить опыт планирования деятельности.
Современный рынок выдвигает особенные требования к предприятиям. Сложность и динамизм процессов, которые происходят на нем, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования деятельности предприятий. Кроме того, масштабы и разнообразие направлений деятельности предприятия требуют особенного внимания к предыдущему определению:
- видов деятельности (производственная, торговая, посредническая, коммерческая, научно-исследовательская и тому подобное);
- видов продукции (услуг);
- источников и объемов финансирования;
- технологических ресурсов (оборудования, материалов, энергии, топлива, рабочей силы);
- финансовых результатов от каждого вида деятельности.
Деятельность государственных, казенных (особенно казенных) предприятий находится под постоянным контролем и имеет поддержку отраслевых министерств и ведомств, Кабинета Министров Украины. Поэтому планирование их деятельности является залогом эффективности использования государственного имущества, получения и распределения прибыли, организации и оплаты труда.
4. Предприятия с частью иностранных инвестиций в уставном фонде. Иностранные партнеры, вкладывая определенные средства в предпринимательскую деятельность, стремятся иметь гарантии их возвращения, соответствующего дохода, с учетом ориентировочного времени его получения, обеспечения наименьшего хозяйственного риска. Кроме того, в зависимости от частицы имущества в уставном фонде, они могут принимать непосредственное участие в управлении предприятием, принятии управленческих решений. Большинство западных инвесторов имеют значительный опыт планирования предпринимательской деятельности. Они неохотно воспринимают информацию без соответствующих обоснований и подсчетов. Поэтому плодотворное сотрудничество с ними требует такого планирования деятельности, которое базируется на принципах и методах, понятных обеим сторонам.
Система прогнозирования финансовой деятельности.
СИСТЕМЫ И МЕТОДЫ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ
Финансовое планирование являет собой процесс разработки системы финансовых планов и плановых (нормативных) показателей по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в будущем периоде.