При матричной структуре

При матричной структуре управления руководитель программы работает с непосредственно не подчиненными ему специалистами, которые зависят от линейных руководителей. Он в основном определяет, что и когда должно быть из конкретной программы. Линейные куроводы решают, кто и как будет выполнять ту или другую работу (например обувная фабрика. Поступил заказ на изготовление 100 тыс. пар обуви человичего-туфли. Руководитель фабрики отдает распоряжение своим заместителям, которые в свою очередь передают распоряжение низшему звену управления). Мал.4 изготовить на такую дату столько то пар обуви.
Проблемы, которые возникают при установлении приоритетов заданий и распределения времени работы специалистов над проектами могут нарушать стабильность функционирования фирмы и утруждать достижение ее долгосрочных целей.
Матричные структуры управления способствуют осуществлению частых перестроек, связанных с внедрением новейших технологических процессов и более производительного оборудования, которое приводит к изменениям в организационной структуре
управление фирмой в целом. Но как и типы бюрократического класса организационных структур управления производством матричные структуры имеют недостатки. Ст. 8.
Следующим типом адаптивных структур управления, есть конгломератный тип, который не является постоянным и упорядоченным. В этом случае организация приобретает форму, которая лучше всего разрешает конкретную ситуацию. Да, в одном отделении фирмы может использоваться функциональная структура, а еще в другом — матричная.
Руководство высшего звена корпорации отвечает за долгосрочное планирование, выработку политики, а также за координацию и контроль действия в пределах всей организации. Эту центральную группу окружает ряд фирм, которые, как правило, являются независимыми экономическими единицами. Эти фирмы почти полностью автономны относительно оперативных решений. Вины подчиняются в вопросах лишь финансов основной компании. Как исполнять обязанности - рассматривает руководство соответствующей экономической единицы. Руководство конгломерата дает
возможность руководству каждой фирмы, что входят в его состав, выбирать ту структуру управления, которая ему больше всего подходит.
Следовательно, адаптивные организационные структуры разрабатываются и внедряются для ... (студенты продолжают).
3.  Проектирование и рационализация действующих организационных структур управления возможно лишь на четко научной методологической основе, которой является система принципов формирования организационных структур управления (ст. 9) (характеристику дают студенты).
1) Принцип единства цели: предусматривает наличие четко сформулированной цели или целей фирмы.
2) Принцип первичности функций и вторичности структуры:  построение организационной структуры должно базироваться на выявлении состава и содержания функций управления. Не следует отождествлять функцию управления с функциями подраздела аппарата управления, поскольку в зависимости от трудоемкости функции ее могут выполнять несколько подразделов, или один подраздел может осуществлять деятельность в пределах нескольких функций.
3) Принцип функциональной замкнутости подразделов аппарата управления: круг заданий для каждого структурного подразделения должен быть четко ориентирован на достижение цели управления из соответствующей функции.
4) Простота организационной структуры: чем проще тем более четко построенная структура управления, тем более легко персоналу понять и приспособиться к данной форме управления и активно принимать участие в реализации цели фирмы.  Кроме того, нескольких ланок и уровней управления должны быть минимальными.