Прогнозирование будущих условий

Прогнозирование будущих условий необходимо для определения внешней и внутренней среды, в которых будет протекать деятельность предприятия. На основе перспективных расчетов производственной деятельности предприятия, а также маркетинговых прогнозирований изучения рынка, спроса и других факторов, прогнозируются будущие возможны финансовые результаты.
Постановка финансовых задач заключается в определении на планируемый период параметров получения доходов, прибыли, предельных размеров расходов и основных направлений использованных средств.
Выбор оптимального варианта. На основе анализа тенденций и текущего финансового состояния рассматриваются немного вариантов положений, в которых может оказаться предприятие, и оптимальные варианты развития финансов предприятия.
Составление финансового плана. Складывается финансовый план предприятия в виде баланса его доходов и расходов.
Корректировка, ввязывание и конкретизация финансового плана, складываются в стыковке показателей финансового плана с производственными, коммерческий, инвестиционными, строительными и другими планами и программами в установлении конкретных сроков их достижения. Согласованные показатели финансового плана приходятся до соответствующих подразделов предприятия и конкретных исполнителей.
Выполнение финансового плана. Это процесс текущей производственной, коммерческой и финансовой деятельности перед принятие, которое влияет на его конечные финансовые результаты.
Анализ и контроль заключаются в определении фактических конечных финансовых результатов деятельности предприятия, сопоставлении, с плановыми показателями, выявлении причин и следствий отклонений от плановых показателей, в подготовке мероприятий для устранения негативных явлений.
Значение финансового прогнозирования и планирование в финансовом менеджменте.
Неопределенность, свойственная рыночным условиям ведения хозяйства, определяет неотложную необходимость планирования или моделирования деятельности предприятия. При этому финансовое планирование можно определить как один из самых главных инструментов изменения направлений финансовых потоков на предприятии.
Планирование - это процесс разработки и принятия целевых установок количественного и качественного характера с определением путей самого эффективного их достижения. Это установки, которые разрабатываются в виде “дерева целей”. Место финансового планирования в рыночной экономике определяется тем, что планирование является одной из функций управления, потому финансовое планирование - это функция управления финансами. Функции управления - это часть управленческой деятельности. Они
определяют формирование структуры управленческой системы. Планирование в управлении - это:
1) конкретизация целей управления в системе показателей финансово хозяйственной деятельности предприятия;
2) разработка стратегии и тактики деятельности, ориентированной на достижение целей менеджмента.
С точки зрения менеджмента функция “планирования” заключается в разработке содержания и последовательности действий для достижения сформулированных целей.
План предприятия, который учитывает труд людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для отмеченных в нем лиц и структурных единиц. В плане четко и обстоятельно отмечаются:
- цель деятельности предприятия и его структур за плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска и характера работы;
- методы и сроки увязки средств и целей;
- этапы и сроки выполнения работ;
- исполнители плана по срокам и видам работ;
- методы, этапы и средства контроля выполнения плана.
Практически вся система хозяйственного управления и регуляции производства создана на методах планирования. Поскольку завершение одного этапа работы служит началом следующего, связать все этапы без помощи планирования невозможно.