- проверке

- проверке сбалансированности принятых объемов с имеющимися мощностями и техно­логичним обеспечением, а также разработке мероприятий, направленных на реконструкцию и техническую переоснастку производственных мощностей с учетом экологических требований и конкретных предложений относительно поставок оборудования и материальных ресурсов на такие цели;
- изучении возможностей обеспечения производства материально-техническими ре­сурсами;
- определении перспективы социального состояния трудового коллектива; количества ро­бочих мест (в том числе тех, которые будут освобождаться в сфере материального виробницт­ва), оплаты труда, расходов прибыли, на социальные цели;
- в изучении возможностей финансирования мероприятий плана за счет собственного прибут­ку, государственных ассигнований, кредитов, иностранных инвестиций и тому подобное;
- определении конечных результатов работы предприятия за данным планом: объемов производства и реализации продукции, себестоимости и цены, чистой прибыли, ефектив­ности производства, степени риска [3].
В процессе текущего планирования, в отличие от стратегического, планирование про­водиться на краткосрочный период на базе определенной производственной программы, задано­го потенциала и системы управления, охватывает все сферы производственно-хозяйственной дияль­ности предприятия, подчиняет их достижению целей. Традиционно комплекс планов отображает функциональные сферы деятельности (функциональные подсистемы планирования), а именно: выпуск продукции, ее реализацию; обеспечение производства необходимыми засоба­ми (обоснование производственной мощностью), материальными и трудовыми ресурса­ми; определение расходов и финансовых результатов. В подсистему текущего планирования входит также разработка планов в разрезе производственных и обслуживающих подразделов пидпри­емства, которые конкретизируют достижение общих целей для каждого из них. В рамках
текущего планирования разрабатываются также отдельные проекты осуществления общих стра­тегичних и текущих планов, которые не предусматривают изменений в потенциале предприятия [12].
Какие основные отличия между стратегическим и текущим планированием? Основной вопрос стратегического планирования - чего хочет достичь предприятие в будущем? Поточное планирование сосредоточено на том, как предприятие должно достичь такого состояния. То есть разница между стратегическим и текущим планированием — это разница между целями и средствами. Другие отличия:
- принятие решений на уровне текущего планирования, как правило, бывает менее субъек­тивним, потому что менеджерам, которые занимаются текущим планированием, больше дос­тупна конкретная информация. При текущем планировании применяют количественные мето­ди анализу, которые базируются на компьютерных технологиях;
- выполнение текущих решений лучше видслидковуеться, менее поддается риску, поскольку такие решения касаются, в основном, внутренних проблем;
- текущие решения легче оцениваются, потому что могут быть выражены в более конкретных цифровых результатах;
- для текущего планирования характерно также тяготение к уровням отдельных подразделов - производственных, региональных, функциональных [18].
Основным заданием текущего плана в общей системе планирования на предприятии является четкое определение всей совокупности практических средств, необходимых для осуществления намеченных стратегическим планом целей, конкретизированных относительно определенного планового периода (году). Основой, на которой разрабатываются все разделы плана предприятия и его подразделов, является план производства и сбыта продукции. Текущее планирование предусматривает разработку планов на всех уровнях управления пидпри­емством и за всеми направлениями его