разделов техпромфинплану. В

разделов техпромфинплану. В нем определялись размеры и источники получения прибылей, уровень и направления расходов, кредитные взаимоотношения, с банком, взаимоотношения с вышестоящими организациями и государственным бюджетом.
В современных условиях связь финансового и производственного планирования еще более усилилась, поскольку такие важнейшие показатели, как реализация продукции в денежном выражении и прибыль, определяют возможности успешного развития предприятия, что, в свою очередь, повышает роль финансовых планов.
Однако рядом с факторами, которые нуждаются в широком
внедрение финансового планирования в современных экономических условиях, действуют и другие факторы, которые ограничивают его приложение в Украине.
Такими факторами выступают:
1) отсутствие понятных стратегических целей у предприятий;
2) нестабильность фискальной политики государства:
3) сложности при определении потребностей предприятия в ресурсах;
4) недостаточность опыта самостоятельной постановки целей, планирования действий и привлечения ресурсов, в условиях рынка;
5) недостатки существующей системы управленческого учета;
6) обветшалые методы оперативного планирования;
7) отсутствие квалифицированных кадров, осведомленных с современными
методами планирования;
8) недостаточный уровень развития информационных технологий на предприятиях.
НЕОБХОДИМОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Каждое предприятие, независимо от масштабов и вида деятельности, каждая предпринимательская структура в условиях рыночного ведения хозяйства занимается планированием. Отсутствие планов сопровождается ошибочными маневрами, несвоевременным изменением ориентации, которая приводит к потере позиций на рынке, неустойчивого финансового состояния, банкротства предприятий.
Практика ведения хозяйства свидетельствует о том, что планирование создает для субъектов ведения хозяйства важные преимущества:
Позитивные аспекты планирования
- обеспечивает подготовку к использованию будущих благоприятных для предприятия условий;
- предупреждает о возможных проблемах;
- стимулирует управленческий персонал к реализации своих решений в последующей деятельности;
- улучшает координацию действий управленческого персонала предприятия;
- способствует рациональному использованию ресурсов на предприятии.
Отечественный и зарубежный опыт ведения хозяйства свидетельствует о том, что планирование в предпринимательстве по большей части не обеспечивает значительный успех, который проявляется в росте объемов оборота, прибыли, экономического роста (эта взаимосвязь наблюдается лишь в 6 случаях из 100). Как правило, планирования начинают широко использовать в тот период развития, когда после бурного роста или периода становления возникают проблемы в укреплении добившегося успеха, обеспечении стабильности. Результаты специальных исследований, проведенных английским специалистом из планирования Г. Финном, подтверждают изложенный выше тезис и свидетельствуют о том, что успех
достигается лишь в результате долговременного опыта планирования деятельности предприятия (как правило, опыт, который превышает 2 года).
Для украинских предпринимательских структур можно выделить несколько сфер, где есть ощутимая потребность в применении планирования.
1. Вновь созданные предприятия. Активные процессы развития предпринимательства приводят к созданию новых организаций и предприятий, усиления конкуренции, между ними, банкротства и закрытие многих из них. Деятельность вновь созданных предпринимательских структур невозможна без научного обоснования плана действий, которым является бизнес-план. Он разрабатывается каждой пидприемницкой структурой в период основания. Настоящий документ дает четкий ответ на большое количество вопросов и предостерегает новых товаропроизводителей от возможных ошибок и просчетов. Для вновь созданных предпринимательских структур разрабатывается маркетинговый план, оцениваются реальные конкуренты, определяется стратегия развития. обосновываются оптимальный объем производства, штаты работников, материальные ресурсы, финансовые результаты и тому подобное.