развития

развития и сочетания индивидуальных заданий членов организации, для достижения общего результата;
2) каждая операция трансформационного процесса должна иметь своего носителя, то есть выполняться определенным элементом данной системы. Следовательно реализация трансформационного процесса предусматривает также определение того, кто именно должен выполнять каждую конкретную операцию и как исполнители взаимодействуют между собой. Эти процессы характеризуют сущность организации как функции управления. Организация — это процесс формирования структуры системы, распределения заданий, полномочий и ответственности, между членами организации для достижения общей цели ее деятельности;
3) ефектор в системе занимает подчиненное положение. В ходе трансформационного процесса он вообще может отказаться исполнять свои обязанности в соответствии с планом. Следовательно для того, чтобы достичь цели организации, руководитель должен не только спланировать и организовать работу, но и заставить людей выполнять ее. Руководителю нужно создать условия, за которых члены организации чувствовали бы, что они могут удовлетворить свои потребности таким поведением в организации, которое обеспечивает достижение целей предприятия. Таким образом, для обеспечения целости организации как системы управляющий элемент выполняет функцию мотивации. Мотивация — это процесс, который побуждает членов организации к общим согласованным действиям, которые обеспечивают достижение общей цели;
4) возможности появления внешних препятствий, неполное или неадекватное восприятия команд от управляющего элемента могут привести к невыполнению ефектором управленческих решений и, в конечном результате, к отклонениям в целях деятельности системы. Для того, чтобы предотвратить это, управляющий элемент должен устанавливать стандарты деятельности ефектора, измерять действительные результаты его деятельности, сравнивать достигнутое с запланированным, корректировать деятельность в необходимых случаях, а также накапливать опыт для последующего усовершенствования планирования. Все это объясняет необходимость выполнения управляющим элементом контрольных процессов. Контроль означает процесс измерения достигнутых за определенный период результатов, сравнения достигнутого, с запланированным и коррекции деятельности, которые в совокупности обеспечивают выполнение организацией своих планов.
Отмеченные функции тесно связаны между собой в единственном процессе управления. Некачественное планирование или несовершенная организация, равно как и слабая мотивация или неудовлетворительный контроль, негативно влияют на результаты управления и деятельности предприятия в целом.
Управление предприятием отображает совокупность взаимоувязываемых процессов планирования, организации, мотивации и контроля, которые обеспечивают формирование и достижение целей предприятия.
Методы управления. Реализация функций управления здийснюеться с помощью системы методов управления. Привести в действие организованную систему, чтобы получить нужный результат, возможно лишь путем влияния на нее управляющего органа или лица. При этом необходимы определенные инструменты согласованного влияния, которые и обеспечивают достижение поставленных целей. Такие инструменты достали названия методов управления.
Методы управления — это способы влияния на отдельных рабочих и производственные коллективы в целом, необходимые для достижения целей предприятия.
Управление хозяйственной организацией направлено на людей, на около них интересов. Поэтому основой классификации, методов управления, является внутреннее содержание мотивов, которыми руководствуется человек в процессе производственной деятельности. По своему содержанию мотивы производственной деятельности человека можно разделить на материальных, социальных и мотивы принудительного характера. В соответствии с этим различают экономические, социально психологические и организационные методы управления.